卓有成效的管理者—彼得德鲁克.docx

卓有成效的管理者——彼得德鲁克对组织负有责任,能影响组织经营成果的人,就是管理者。而管理者必须卓有成效,卓有成效是可以学****的。卓有成效的管理者一般具有以下六个特征。1重视目标和绩效,只做正确的事情。2一次只做一件事情,并只做最重要的事情。3作为一名知识工作者,知道自己所能做出的贡献在于:创造新思想、远景和理念;他的原则是:我能做哪些贡献?为了达成整体目标,我如何激励他人做出自己的贡献。他的目标在于提高整体的绩效。4在选用高层管理者时,要注重出色的绩效和正直的品格。人无完人,我们关系的是一个人能做什么,而不是他不能做什么。5他知道增进沟通的重要性6他只做有效的决策怎样成为一个卓有成效的管理者1有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会系统的工作,来善用这些时间。时间管理非常重要,一个人的精力是有限的,因此合理的分配自己的时间是很重要的,决定了个人的成就。2效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作,他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果?”这一点要求个人把目标放在心里头,大到人生的目标,小到一件事的目标。并做到以始为终,不断地向下一个目标进发。3有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处,上司的长处,同事的长处,下属的长处。还善于抓住有利形势,做他们想做的事。4有效的管理者集中精力于少数重要的领域。重要的事情先做,不重要的事情放一放,否则反倒一事无成。 第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。他们需要的是正确的思考和研究,一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。作为管理者,最重要的要培养一种好的心理素质。 首先,要养成不急不躁的心理,这样才能考虑长远利益; 其次,要有一颗包容心,这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益,有一颗包容心,才能让他人充分发挥他人的长处,容他人之短处; 坚持才是卓越之道。因此,学****是无止境的。