卓有成效的管理者是这样炼成的.doc

卓有成效的管理者是这样炼成的----《卓有成效的管理者》读书感悟为了提升整体管理水平,支撑新工厂搬迁,公司组织了《卓有成效的管理者》读书活动。一本好书可以使人明白一个道理,一本好书可以为人建造一条捷径,一本好书甚至可以改变一个人的命运!一代管理宗师彼得•德鲁克《卓有成效的管理者》一书,真正是一本使人自省、自警、自励的书。作为一名最基层主管,我满怀尊敬的心情认真阅读了一遍,书中的每一段阐述,感觉都是那么实在而又深刻。《卓有成效的管理者》虽然成书于60年代,诠释的却是鲜活的时代思想。与其它管理类书籍不同的是,这是一本关于如何让管理者管理自己,使管理者本身变得更加卓有成效的书。该书围绕“管理者的工作必须是卓有成效的,而卓有成效是可以学会的。”核心观点展开论述。谁是管理者?德鲁克在这本书中对管理者的定义远远超出了我们一般理解的范畴。不是只有管理别人的人才称得上是管理者,每一位知识工作者其实都是管理者----即使他没有所谓的职权,只要他能为组织作出贡献。所有负责行动和决策而又有助于提高机构工作效能的人,都应该像管理者一样工作和思考。管理的目的就是追求效益最大化。不可否认,智力,想象力及知识都是重要的资源,但仅仅依靠这些资源只能得到有限的成就,而只有通过管理者卓有成效的工作,才能硕果累累。诚如是,一群平凡人也可以做出不平凡的事业----只要我们组织中的每个人都能做到卓有成效。如何才能做到卓有成效?德鲁克为我们指出了必须修炼的五个****惯。。时间,正像德鲁克所说的那样,是一种最为特殊也最为稀有的资源。一个有效的管理者必定是一个善用时间的管理者。首先记录时间,诊断时间都用在了什么地方,删掉那些根本不必做的事情或者做了也无法达成结果的事情;然后管理时间,学会授权,不要事必躬亲,并且尽量少开会;最后统一安排可以自由支配的时间,将零星时间集中起来使用,排除一切干扰,集中时间和精力于一件事----一件有贡献的事情上(要事)。珍惜时间,善用时间,争取时间的主动权,提高时间的效率,当你真正“认识你的时间”,你就打开了卓有成效的大门,迈出了卓有成效的第一步。。有无贡献是衡量管理者工作是否有效的标准。一个重视贡献的人,才会主动去思索“我能贡献什么”,才能使自己的工作和企业的成效结合起来,才能使自己的价值最大化。重视贡献,我们就不会再抱着为工作而工作的态度,而是抱着为成果而工作的态度,不再拘囿于自己所在部门的绩效,而是以整体绩效为己任,使自己的工作朝向目标,并常自问自己对组织的绩效和成果应有什么样的贡献,而且为此贡献承诺----承诺目标,承诺措施,承诺合作。有了承诺,管理才能进入真实的境地,才能解决问题,贡献价值,管理才真正具有有效性。管理者就是贡献价值。。德鲁克告诉我们:“管理者的任务,就是要充分运用每一个人的长处,共同完成任务”。诗坛豪杰李白在《将进酒》中,曾给我们留下了这样一句不朽的名言:天生我才必有用。组织里的每个人都是各有所长的。组织的突出特点正是内部成员所有长处的总和。对待他人,我们更应该着眼于他的优点,发挥他的长处。善用上司所长,善用同事所长,善用自己所长,正所谓“八仙过海,各显神通”。只有这样才能使组织作为一个整体,战斗力更强,才能出色地完成任务,才能使管理卓有成效。。有效的管理者集中精力于少数重要的领