专升本论文设计范文.doc

师大学***高等学历教育毕业论文(设计)题目浅论我国中小企业人力资源的现状院(部)经济与管理学院专业工商管理年级14级形式函授层次专升本学号7姓名指导教师(签名)2016年1月18日目录摘要 3关键词 3文献综述 4一、人力资源管理的涵及其在现代中小企业管理中的重要地位 7(一)环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理 7(二)人力资源竞争力是企业的核心竞争力 7(三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障 8二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题 8(一)我国中小企业人力资源的现状 9(二)中小企业人力资源管理的主要问题 9(三)中小企业对员工的管理模式不合理产生的人力资源活动的限制 10三、中小企业实施有效的人力资源管理的对策 11(一)建立合理的人才引用和变更制度,建造优质的人力团队 12(二)制定有利于企业战略发展和员工自我实现的人力资源规划 13(三)建立多样化的激励机制 14(四)建立完善的绩效评估和约束机制 15(五)建立学****型组织,为员工提供宽松、自由的发展空间 15(六)加强企业文化建设,为人力资源管理提供一个良好的环境 16参考文献 18摘要文章论述了人力资源管理的涵及其在现代中小企业管理中的重要地位,分析了我国中小企业人力资源管理的现状,指出了其中存在的问题和误区,并探讨了在新经济下顺应国际大趋势,积极推进我国中小企业人力资源管理工作的几点对策。关键词:中小企业人力资源管理现状对策文献综述研究目的和意义现代管理已经进入了一个以人为本的管理新时代,管理科学已经向着管理艺术方面发展。人力资源管理将用远景、授权、宽容、沟通等手段让员工满意,给员工一种信任,实行员工自我管理。进入21世纪,企业间的竞争会越来越激烈,竞争的核心是人才的竞争。随着未来企业组织越来越网络化、扁平化、多元化和全球化,未来企业人力资源管理也必将在管理目标、管理理念和管理方式等方面发生新的变化。人力资源管理是指影响雇员的行为、态度以及绩效的各种政策、管理实践以及制度。它是一种以“人”为中心的管理实践。当前,由于传统计划经济形成的管理模式的影响和轻程序、轻理性的中国文化的积淀,依靠人治的方法和非理性的管理意识,在中小企业中依然很普遍。一个企业的人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密相联的,具有独特的个性。而卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理,因此,通过人力资源管理来创造竞争优势就成为竞争战略中的一个重要部分。随着我国市场经济体制的推进和完善,中国的成功入世,面对激烈的企业竞争和人才竞争,%的资产,%的就业岗位的中小企业,如何更好地规人力资源管理()。这是值得关注的问题。中小企业与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受能力强、活力充沛、适应性强、灵活性高;但同时中小企业存在规模小,资源拥有量有限,特别是专业技术人员少,企业经营者的管理素质和企业员工文化知识水平不高等劣势。因此,中小企业的人力资源管理有其自身的特殊性。笔者从中小企业自身的特点出发,探讨符合中小企业人力资源管理的对策,以便充分挖掘企业员工的潜力,提高他们对企业的认同感和责任感,只有这样才能使中小企业拥有不断创新的活力,保证其在研发、生产、营销等方面具有一定的领先地位,最终赢得市场的认可。研究背景人力资源管理是20世纪70年代才开始被广泛使用的名称,它是把人力看作为企业增加价值的重要资源的一门学科。人力资源管理的理论发展于西方发达国家,它是现代社会化大生产的发展和市场经济高度发达的产物。在这些理论的推动下,发达国家人力资源管理在实践上也突飞猛进,其在管理中的地位日益上升。这是世界各国一个共同的发展趋势。目前,西方各国的中小企业人力资源管理已进入了对人本管理的阶段,即在确立“以人为中心”基础上,通过对人才的选拔,职工培训,工作激励等方式来调动员工的积极性和创造性,增强企业的竞争力,它们的管理特点主要表现在:(1)制订规化、定量化的绩效评估标准,优化配置人才。(2)进行系统化、连续性的职业培训,提高员工业务素质。(3)建立有效的激励机制,挖掘人的潜能。西方中小企业在激励方面采用的方式有带薪休假,分配股权,树立典,给予终生荣誉等。(4)吸引员工参与企业管理,发挥人的积极性和创造性。(5)采取灵活的管理方式,鼓励员工参股。在我国引入人力资源管理方法的时间较短,但目前已成为企业成功运作的核心竞争力。21世纪最大的资源是人力资源,对人力资源的管理已成为企业管理的核心。只有有效地开发人力资源,合理、科学地管理人力资源,充分调动企业员工的积极性和创造性,使事得其人,人尽其才,才尽其用,才能更有效地实现企业的战略目标。随着全球经济一体化时代的到来,竞争