司法局三调联动工作报告.doc

司法局三调联动工作报告撰写人:___________日期:___________司法局三调联动工作报告一、抓组织网络,开辟“大调解”阵地。工作举措的创新,机制的完善,组织机构是保障,是关键,一年来,我县在“三调联动”调处的组织保障上始终坚持“党委、政府领导,综治部门协调,政法机关实施”,有效开辟了我县“大调解”格局。一是切实加强了组织机构。为了加强对活动的组织领导,及时成立了由县委常委、政法委书记亲自担任组长,公、检、法、司等部门主要负责人为成员的三调联动工作领导小组,具体负责活动的研究部署、督促检查。并设立和谐平安联创中心,专门负责“三联调动”的组织协调工作,以县矛盾纠纷调处中心为平台,由中心统一承办矛盾纠纷的受理、分流、调处、督办、报结、回访等相关具体工作。使组织网络纵向到底,横向到边。一级抓一级,一级对一级负责,确保了三调联动工作的顺利进行。二是着力充实了队伍力量。今年以来,我县在积极筹建并逐步完善了“人民调解”、“司法调解”和“行政调解”三大协调指导办公室建设的基础上,要求公、检、法、司等部门成立了专门的“三调联动”工作联络点,在工作联络点上又进一步明确了工作联络员,专门负责日常联动工作的衔接配合。广泛吸纳律师、法律工作者、退休法官、检察官、警察等积极参与“三调联动”的调解工作。三是继续完善了基层调解网络。实践证明,利用亲情、乡情等外界力量是最行之有效的调处方式。于是,我县坚持继续完善以县矛盾纠纷调处中心为龙头,以村调委会和纠纷调解员、纠纷信息员、法制宣传员为基础,其他调解组织形式为补充的基层调解网络。以民主法治村的规范标准建设为契机,要求在每个村委会都设立了矛盾纠纷调处室,形成上下贯通、左右衔接、配合联动的基层矛盾纠纷排查调处工作网络体系。今年,在基层人民调解员的经费保障上我县也取得了实质性的进展,落实了调解员的补助津贴,有效调动了他们的调处工作积极性。二、抓责任落实,构建“第一责任人”格局三调联动的目标是稳定,联调的方式是整合调处资源,但是,如果联调工作不突出责任的落实,就会欲盖弥彰,反而成为各部门推卸调处责任有效借口。一是坚决推行联调责任追究。在联动调处的主管上,实行责任首问责任制;在联动调处的承办上,实行“一个矛盾、一个领导、一套班子、一套方案、一抓到底”的“五个一”责任追究模式。坚持推行“谁家孩子谁家管”,严格杜绝以联动调处作为推卸各自调处责任和踢皮球的借口。明确了在各自调处与联动调处的实际结合中,要以各自调解为主,需要联动调处,也应当多联动,少移送,多采用相互派员支持调解的工作方式。今年,突出要求了矛盾纠纷在接转上一定要落实到位,确保在人员、场所、程序上有效对接,制定联动调处工作考核奖惩办法,有效督促责任到位。二是严格规范联调工作流程。按照受理、约谈、告知权利义务、调解、整理归档、办结的工作流程,将人民调解、行政调解、司法调解有机结合,坚持依法调处,切实规范调委会运作。按照工作的实际需要和各部门的职能,整合内部资源,发挥综合优势,联动联调,保证了每起纠纷有人问、有人管、有人结。明确规定,在联动接转调处案件中,受理单位一定要向承办单位随时跟踪了解调处情况,承办单位也要向受理单位随时反馈实际调处情况。三是准确把握联调工作原则。今年xx月份,全县政法机关举办了一次“三调联动”工作理念的集体轮训和大讨论活动。活动的深入开展,有效地将调解优