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文档分类:管理/人力资源

沃尔玛企业战略管理.ppt


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沃尔玛企业战略管理.ppt
文档介绍:
WalmartssSavemoney.Livebetter.沃尔玛企业战略管理、企业概述二、战略分析、战略选择四、战略制定五、战略的实施与控制六、价值与启示沃尔玛国区沃尔玛购物广场Walmart公司概述Walmart<Savemoney.Livebetter.沃尔玛百货有限公司(Wa|-Martstores,Inc)是家美国的世界性连锁企业,以营业额计算为全球最大的公司,其控股人为沃尔顿家族。总部位于美国阿肯色州的本顿维尔。沃尔玛主要涉足零售业,是世界上雇员最多的企业,连续三年在美国《财富》杂志全球500强企业中居首。沃尔玛于1996年进入中国,在深圳开设了第一家沃尔玛购物广场和山姆会员商店。沃尔玛在中国经营多种业态和品牌,包括购物广场、山姆会员商店、社区店等,截至2012年3月1日,已经在全国21个省、4个直辖市的140个城市开设了370家商场,2012年,沃尔玛在中国实现销售额580亿元,比上一年增长3.6%,以销售额而言,位居中国百强连锁百货企业第4位沃尔玛发展历程1950年山姆沃尔顿开设了第一家特价商店1962年沃尔顿以“wa-Mart"为名在阿肯色州拉杰斯市开办了第一家沃尔玛平价商1972年沃尔玛公司在纽约上市股票,其价值在以后的25年间到1999年)翻了4900倍1988年3月在密苏里州华盛顿市成立了第一家沃尔玛平价购物广场(SuperCenter)在英、法、德等欧洲国家已拥有330家零售商店,其海外营业额已占总营业含因:后後解误看没送中七月28月深配送中心由蛇口搬迁至龙岗区坪山值,第一期使用面积比现原配2008年10月22日,沃尔玛全球可持续发展高峰会议在北京召开,会议邀请了超过900名的官员和供应商代表,探讨全球变暖条件下的节能减排、減少包装的环保新举措2010年11月19日,沃尔玛中国旗下品牌山姆会员商店在中国推出网上购物服务。山姆功收购好又多商业发展有限公司,沃尔玛总共耗姿约10花美完,将好多10家门居全数纳人下年角:排后在谢的沃盒卖林零售建安得)的新功能:允许用户在线战略分析企业外部环境分析宏观环境(PEST)行业环境分析(五力模型分析)主要竞争对手分析外部因素评价矩阵(EFE)企业内部环境分析企业资源分析企业能力分析企业核心竞争力分析内部因素评价矩阵(IFE)企业外部环境分析宏观环境(PEST)1)政治一法律因素(P)随着我国社会主义市场经制度的不断完善玛的经营环在不断得到改像出营销影响较大的法律法规的出台和修正,将会为更多经营者和消者提供(2)经济因素(E)期国民收入普遍会有很大的提减少,借增加,在这种条件下,居民的购买力会有很天的提高(3)社会-人文因素(S些恩睹示品牌强南让消费去的于接曼牌仰牌可以赋予变得更强大、更亲和力,消费者使用起来才会更放(4)技术因素(T)在商品经济社会里,市场是动态的,科学技术是不断发不需斜新,沃尔玛有着与时俱进的思想理念,产品更新换代快,让消费者永远能够到行业环境分析(波特五力模型分析)供应商是零售企业的产品来源。沃尔很多企业还会扩大产品领城发展玛总部可以对世界上每一个沃尔玛分行业新加成为综合性大卖场,这些企业就店的供应商进行监控和管理。,沃尔入者威胁是零售业,也就是沃尔玛的潜在玛还向供应商提供零售链管理信息系竞争者统现在竞争者购买上讨供应商讨价还之间的竞争价还价的价的能力程度能力传统的面对面提供销售服务的方式替代产品沃尔玛是以“天天平价”为主的公司的威胁但是要做到价”,就必须要面对着网上销售、邮政销售等新兴做到天天低成本,不是要求供应商给的远程销售服务方式的挑战,所以你最低的价钱,而是跟他们长期的合说这也可能成为零售卖场的替代品作如何降低成本,如何可以提高商品的性价比,如何可以让顾客买的更便宜,这是沃尔玛以顾客为主的理念外部因素评价矩阵(EE)关键外部因素权重评分权重平分机会1拓展国外市场,带0.1640.64来机会2人民生活水平的提高0123购买力增强3对现有大型超市战略013坚持规模经营,低价战略|012048创造更多机会5电子商务的蓬勃发展018带来机会
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