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河南高速公路公司-组织结构设计.ppt


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ALpku河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案***管理咨询公司二零零四年四月导读组织结构设计的原则组织结构设计方案Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标工的价值观、态度随着组织规模的不断扩大,组织的管期望、能力等都会对组理体制会顺序面临领导危机、自主危织结构的设计造成影响机、控制危机,促使组织结构不断发生变化组构随着高速公路建设运营技术和信息技术的快速发展管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求组织战简单复杂环境复杂性略目标需写吲限邮窑妥哝安巡”縣巡曾哑柴按粱需率咏长似需g”照抽农握冲照蝴曾旱吧旱Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组最近的机构改革得到了员工的认同,但仍存在一些问题和薄弱环节,需要对组织结构进行局部调整管理中存在的问题针对性的解决口存在岗位职责划分不明确的现象,专业化分工不足,相近、相口明确部门职责和岗位职责关职能分散,职能专业化优势没有很好体现口针对性的增设必要的岗位,精减口越級汇报和多头指挥现象的存在,影响着公司管理系统的协调划分过细的岗位运转,部门间缺乏服务意识,横向沟通和纵向沟通都有不顺畅口合并重叠职能、职责,调整归并不合理的职能、职责,调整权责的表现关系使岗位权责对等口部门职能存在缺失或薄弱问题口明确直接上下级关系,明确部门口岗位职设计不合理,存在工作任务量不饱满现象位间的协作关系口副职设置不合理,造成职位虛设,管理幅度过小口新增加必要的职能、职责Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组河南高速组织结构的设计和调整遵循以下原则崇战略导向原则:在加强管理的基础上,建立能够有效支持公司未来战略发展的组织结构崇管理幅度原则:一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为3-7人,管理幅度过大等于没有管理,过小等于无效管理米业务独立原则:按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责避免交叉、重叠权責利对等原则:权责利必须三位一体,必须明确每个部门及每个岗位的責任和权力,建立激励和约束机制Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组河南高速经营管理组织结构董事会监事会审计部董事会秘书办总经理总经济师‖总工程师‖总会计师工程管理副总|事业发展管理副总经营管理副总路产及养护管理副总力资源室理Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组河南高速党委组织结构党委书记党委副书记纪委书记政治部监察部稽查总队Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组董事会秘书办公室部门职责负責组织筹备董事会议,并傲好议案审查等会前准备工作列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理,起草董事会决议及会议记要,确保材料准确完整;严守保密制度和纪律,保证有权查阅资料人员及时完整地得到相关信息负責为董事会提供法律、政策和制度方面的咨询,帮助公司董事、监事、高管人了解有关法律法规、公司章程≯建立健全公司董事会决议信息披露制度,负责董事会决议向公司高层管理人员的信息发布工作及对上级管理机关的信息报送工作,保证董事会决议信息披露的及时、准确、合法、真实和完整≯负责董事会决议贯彻及执行情况的检查、信息收集与反馈工作,为董事会提供决策参考协助董事会依法行使职权,完成董事长日常布置的工作,参与公司其他重要工作完成领导交办的其他工作Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组董事会秘书办公室岗位设置董事会秘书董秘办职员部门人数:2人Apku北大纵管理咨询公司河南高速項目组

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  • 时间2020-10-25