海尔业务流程再造.ppt

2020/4/24举世瞩目的海尔现象从亏损147万的一个厂。。。。。。。。四年四大98年销售9年销售R《增长68亿;99年销售268H100亿,2000年销售4忆,一增长4亿与此同时,在美国冰有率以达277%。已长成巨人的海尔,在挑战大企业病的威不步慢发展速度,却是增长速羧来越快,什公S场业程发生子三的作用2020/4/24SST市场链与业务流程再造提出的背景思国际化战略的准备路是进入世界500强的战前思考怎规避大企业病的必要样新经济的出现、网络工具的出现生OEc精细化管理模式的成熟的海尔文化的成熟榜样的示范和理论依据的成立2020/4/24海尔国际化战略首先要解决的问题进入500强,海尔就要寻找自己与国际化企业的差背差距在那里?品牌?占有率?国际化程度?员工素质?管理水平?文化?经营规模?景创新能力?最大的障碍是什么??海尔是怎么做的?2020/4/24企业国际化,首先要员工素质的国际化张锐敏认为:最重要的是从基础层面上找差距背通过对比,他确定:差距--首先是基础上的差距景之才能与国际化企业抗衡,在高速发展之时,员工创新能力创造力的差别员工责任心--国际化的程度海尔的国际化,必须依员工的国际化为基础如何创造国际化员工?2020/4/24规避和医治大企业病我国有个100亿现象或200亿现象停滞不前或发展放慢的衰败预见“企业恐龙”的威胁背景之二既有规模效益又有反映迅速需要探索??2020/4/24成熟的SST市场链与流程再造一体化的要求>21世纪的觉争是供应链的竟争>企业要有第四只眼一看供应背>新经新网络经济速度多识经济景itIL之海尔的国际化程度现代化程度??如何解决?2020/4/24第一阶段:名牌战略阶段84-91年一名牌战略;7年只生产一个产品历史启发与国际化史但是,铸造了海尔的核心能力一品牌下的基础管理的手段是一全面质量管理为保障。合格的产品是合格的员工做出来的不合格的产品是不合格的员工做的的这刻心的一幕基质量产织代代相传结果:营造了一个中国成功的品牌创造了一套可移植的管理模式础为今后的发展奠定了基础。20204/22020/4/249海尔创造的管理模式OEC管理法“OEC”管理法一一英文OverallEvervControlandCkear的缩写。“OEC”内容O--Overall全方位E每人Everyo每天Everything每件事C——Control控制Clear清理2020/4/24