海尔经营级战略分析.ppt

海尔经营级战略分析SCUT-MJ经营级战略(ousiness-levelstrategy)也叫“业务层战略”,是指一个企业为了在一个特定的行业或者市场区域发挥自己的竞争优势而为顾客创造最大的价值和建立新的竞争优势所采取的系列决策和行动。主体·从事某个行业或者业务(无论是产品还是服务)的经营单位Haier改红1,单一行业或者业务的独立法人企业海尔的独立子公司或者非独立的事业部冰事业部·可以增加产品类型或系列。可以扩大市场范囤和区域波特的基本定位战略迈克尔·波特从经济学的角度研究企业业务层战略与企业蠃利水平的关系,认为企业持续获得高于行业平均水平嬴利的基本战略只有两种·一是在全行业中占据成本领先的位置是在全行业中占据差异化取胜的位置·基于此。迈克尔·波特提岀的基本竞争战略也被称为定位战略(PositionalStrategy波特的基本定位战略·如果按照企业竟争优势的类型划分,业务层战略可以划分为两种定位战略,即成本领先战略(CostLeadershipstrategy)和差异取胜战略(HighifferentiationStrategy)·如果按照企业所选择的市场区域大小划分,业务层战略可以被划分成为广泛市场上使用的战略和狭窄市场上使用的战略,即聚焦战略(FocusStrategy)。·无论成本领先还是差昦取胜这两种战略是被企业在广泛的市场上使用,还是在相对狭窄的市场上使用,.其基本性质和特点都是相同的,因此成本领先和差异取胜战略又被称为基本竞争战略或通用性竞争战略(petitivestrategy波特的战略分类差异取胜成本领先场差异聚焦成本聚焦窄差异成本优势海尔冰箱的成本领先战略·在认真分析顾客需求的基础上,确定能否找出目标顾客并不卿要或者重视的性能或者质量,通过调低该部分产品性能或质量(必须达到当地政府或者行业关于产品性能和质量的最低要求),降低产品和服务的成本,提高相对的成本竞争力。·在遵守现有产品或者服务质量要求的前提下,分析现有产品或者服务的成本结构,找出其中的主要构成,并通过加强管理和创新,提高绝对成本竞争力海尔冰箱的成本领先战略海尔冰葙的钣金、吸附、发泡、总装高效率、大规模和低等工序都是引进来自德国、日本和意大利等国世界最先进的生产设备,保成本的生产和物流的证了产品的高标准、精细化。设施和设备在全国各地设立生产基地园区,实行规模化生产海尔还实行SAPLES物流执行系统,将仓库管理、运輸管理、订单管理高度体化坚持三位冖体的创新模式,建将营销、研发、服立符合企业特点的知识产权管务的成本降低到最理平台低水平海尔冰箱的成本领先战略海尔集团实行川采购,事严格控制采购成本业部统一采购、全球统采购、招标竟价。严格控制生产运营海尔的管理模式一一日事日毕清日和行政开支实行高水平的人力资源营理。价值创造活动组合的特点有烛控制店本的序以降低球较少的管理次碱理信息系先进的生产设备人力沒源管支不邀数人員造肉的成本6数地目改蓄工人的辣益进际收蓄设立生产基地区披未开发实行规模化生产容易使用的蓝技术相工艺在牌长或本的生产制造程斥和投方面资实行SAPLES物流建材料和地成本最低的序颗的计价鱼督供磁数的的糈斥内部应运苦或部应而场营销销售有的奴模少送贵成本建立炽小但是商的户晶将供应商的产品使抚造戍本达到高鹿专业化销售翅数,低新模式与全业生产程长化返青次择低成本的结合起来的高效蛋产购置的】运编T具产品价格与钠雪蠶实行J采购具有煜模的订贵与傳药两的距高|碳全国范围的广苦与妹单位建立高水平的人力越近奸组织学****力相关联关系