淮安市专业技术人员继续教育公共课——执行力与创新服务力.ppt

须知以下内容仅供学****交流使用,请于下载后24h内删除。因用于商业盈利等途径引起的不良后果,本人不承担任何责任,谢谢合作。日录第一章执行力知识概述第二章提升执行力的意义与作用第三章执行力的执行过程目录第四章专业技术人员执行力存在的第五章提高专业技术人员执行力的第六章专业技术人员执行力的培养第章创新服务力知识概述第八章观念创新服务力第九章制度创新服务力第十章组织创新服务力第十—章技术创新服务力第十二章专业技术人员创新服务力的培养与提高第一章执行力知识概论第一节执行力的涵义第二节执行力的分类第一章执行力知识概论第三节执行力的要素第四节执行力的管理第一节执行力的涵义、)执行,是组织决策进入实施阶段时的过程。决策就像一个组织的大的思维所得,但这种思维在未得到行为表达之前,是产生何有形价值。如果将这种无形思维,转化为有形物,就必须借助拥有操作技能的人员,按一定程序,使那些原本价值很低的物质按照意愿,大幅度增值。那么,在意愿实施的过程中,执行也就显现了(二))。被动执行,是指在接到强迫命令时才付诸行动的行为这在管理中是最常见的一种执行。从客观层面来说,。主幼执行,是指在没有强迫命令的情况既付诸行动的行为。主动执行是保证执行效能的根本)执行与管理的层系(-2)在组织中,执行与管理密切相殳的,把组织管理分成3个层次,即决策层、执行层和操作层中间层,起着承上启下的作用。根据作业流程,“执行”的上获行层是“决策”,而“执行”的下道程序则是“操作”第一节执行力的涵义二、执行力的涵义执行力的涵义执行力,是指有效利用资源、保质保量达成日标的能力。()执行力是在既定战略和愿景的前提下,组织对内外部可利用的资进行综合协调,制定出可行性的战略,并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种力量。执行力是一种变量不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果(二)执行力分析()舍。执行力是领会的能力。管理心理学认为,领会力是理解、把握上意图和精神的能力。领会力是执行力的第一个能力,它直接关系执行长远,关系执行成败执行力是服从的能力。服从力是下级在上级的领导下,产生符合上级要求的行为能力。服从是组织观念的一种表现形式。在执行过程中唯有服从,才能实现上下认识一致、行动一致,才能形成合力。。任何组织都是由形形色色的个体构成的一个纷繁复杂的人际关系群体,而支撑人与人之间的有效交流维护良好人际关系的主要途径就是沟通。协调就是要协调好与上级、下级以及与其他部门之间的关系第二节执行力的分类执行者层面的划分(3个)(一)组织执行力第二节执行力的分类执行者层面的划分(P5-8))组织执行力1组织执行力的概念是指组织能够高效实现组织2组织执行力的特征能力表述存男方能力解计与我行力强弱与组织发展结果密切相关。组织执行力强将体或某方雷的我行筷况较好的绪(3)组织执行力是在组织成长发展过程中逐步培育形成(4)组织执行力包括有形能力与无形能力2部分存在于组织与群体、个体之中(6)组织执行力可以用目标业绩的差距结果来测量。差距越越低,在工作过程中,组织执行力可以通过组织的每阶段、每个环节、每份工作效果,来体现组织执行力的第二节执行力的分类执行者层面的划分(3个))群体执行力(二)群体执行1群体执行力的概念执行力,也称团队执行力,是指群体将战略与决策转化为实施结果的能力。群体执行力就指令或要求后,迅速做出反映,将其贯彻或者执行下去的2群体执行力的特征责任明确是群体执行力的前提。责任是群体成员职业素养、工作能目标等方面的明确,没有明确责任的群体,也就没有执(2)合理授权是群体执行力的保障。授权是上级工作向下级的群体上级对着合理授权的群(3)应知应会是群体执组织目标,最基本的是提能形体废体预行的能力。4)群体文化是群体执行力的原动力。群体明确的奋斗标,奋斗观念,良好的体中形成的群体对群体执行手赖钣甕作耷群第二节执行力的分类执行者层面的划分(3个)(三)个体执行力(三),是舍具有执存的管理凤格与程格特质理工具是舍有正确个体执行力的特征个体执行力具有如下特征(1)自动自发。一个人除了会做还是远远不够的,还要有工作意愿,即要自动自2)注重细节。把做好工作当成义不容辞的责任,而非负担,认真对待注重细节半点马虎及虚假每个人获成访力投入工作的热忧,不仅是管理者成功的要素,也是是立身处世的准韧性。韧性指具备挫我控制和意志力等部和自身6)应变力强。在信息社会,分析判断、快速应变能力的重要性是不言而(7)具有创意。学****能力、思维能力、创新能力是构成现代人才体系的三大能力。其中,善于学****又是