干部科长述职报告.doc

干部科长述职报告干部科长述职报告干部科长述职报告我于*年*月从*大学毕业分配到*工作。自成立干部科至今,一直担任干部科长一职。一转眼,任干部科长已经一年了。这一年里,面对全新的工作,在领导和同事们的关心、帮助下,较快适应了新的角色,并较为圆满地完成了各项工作。现将这一年来的各项主要工作做一个小结。 1、做好干部考核工作。*年是车站各级各类管理人员和专业技术人员第三个聘期届满的最后一年,我接手干部工作时,正值干部定期考核和第四个聘期续聘工作。为做好此项工作,我们制定下发了《*车站*年管理人员和专业技术人员定期考核和续聘办法》,成立了考核小组,对全站在岗半年以上的80名正式干部,38名站聘干部进行了考核测评。这次干部定期考核采取自我评价与民主测评相结合、定性考核与定量考核相结合、群众评议与组织考核相结合、逐级考核的方式进行。分为学****动员、自我总结、述职、民主测评和组织考察五个步骤。在考核小组全体成员的共同努力下,我们在短短两个月的时间里对全站一百多名站管干部进行了客观、公正的考核,为车站干部的任免、聘用提供了有力的依据。 2、健全机制,加强干部队伍作风建设。为适应路局直管站段管理体制改革,加强车站干部队伍的作风建设,我们一是以“树标塑形”活动为契机,着力健全、完善车站干部管理机制,制定并修改完善了《*干部管理暂行办法》、《*干部安全管理逐级负责制考核管理办法》、《*干部值班制度》等七项办法、制度,使干部管理有章可循,更趋于科学和严谨。二是以“职责、效率、服务”为活动主题,在全站中层干部中开展“百日写实”活动。将“百日写实”活动作为载体,促进干部思想观念和工作作风转变,令全站干部兴务实之风、鼓实干之劲、尽管理之责,促使干部对千头万绪的日常工作进行认真思考,集中精力和时间抓主要矛盾解决主要问题,督促干部养成良好的工作****惯,提高科学管理和精细管理的能力。三是继续深化干部“五定三率”制度,重新修订完善了《*干部“五定三率”考核办法》,并使之与新制定的《*干部值班制度》相结合,促进干部深入车间,服务现场,加大对生产作业现场关键岗位、关键时间、关键人头的安全作业卡控,对“五定”发现问题实行限期逐件销号,使“五定三率”检查考核质量明显提高。 3、做好“双好”创建工作。去年年底及今年3月,路局、原分局分别对我站领导班子*——*年度“创建好班子、好干部”的“双好”建设情况进行了考核评定。为迎接路局、分局的考核,我重点整理健全了我站领导班子“双好”创建的资料台帐,包括上级有关文件、我站的具体创建规划以及领导班子