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文档分类:研究生考试

mba战略管理(结构重组).docx


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战略管理---结构重组同济大学经济与管理学院雷星晖2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 1§4-2结构重组【结构类型】1.简单结构(thesimplestructure)2.职能型结构(thefunktionstructure)3.多分部结构(themultidivisionalstructure)4.控股公司结构(pany)——实际上是一个投资公司5.距阵结构(thematrixstructure)6.中间结构与结构变异——混合结构7.多国公司(pany)的结构类型2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 2多分部结构总部办公室集中的服务(如:财务、人事等)分部A 分部B 分部C 分部D 分部E各种职能 各种职能 各种职能 各种职能 各种职能优点不足·重点强调业务域(如产品市场)·可能混淆各责任的重点(集中·便于衡量业务单位的经营情况化与非集中化分不清)·增加或减少单位很容易·各分部间会有冲突·分部还可进一步分层·成本高·使高级管理人员注意战略问题·分部规模太大·鼓励综合管理的发展·太多的分部,协调很复杂2017-5-12同济大学经济与管理学院雷星晖3控股公司结构母公司总部办公室公司A 公司B 公司C 公司D 公司E(全部拥有) (全部拥有) (拥有90%) (拥有75%) (拥有25%)优点不足·总部的管理费用低·各企业被控股公司放弃的风险·可弥补亏损企业的损失高·各企业能获得低价的资金·不能有效利用集团层的技能帮·控股公司风险分散助各企业·控股公司能自如地出售或放弃·缺乏协同作用某些企业·难于集中控制·可便利地实施分权2017-5-12同济大学经济与管理学院雷星晖4多国公司的结构类型全球协作低 高本地独立 低 国际分部 全球产品公司性和灵活性 高 国际子公司 跨国公司2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 5国际分部—保留本国企业结构,海外企业则通过专门的国际分部来进行管理;—在那些地域分布很广,但产品却密切联系的多国公司内,这种结构最佳。国际子公司—按地区划分,是多国公司的一部分,但在各国内独立经营;—母公司的控制可能依靠一些形式的规划和报告系统。主要在战略层面上。2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 6全球产品公司或联合结构—多国公司按产品划分,形成国际范围的产品分部,在国际范围内管理该产品(可以提高成功效率,改进资源的转移);—在这种组织内,计划和控制是最复杂的,并且在营销和竞争活动中,对本地需求的敏感性很差。2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 7跨国公司(transnationalcorporation)—关键在于创建一个网络,并将相关的资源和能力联系起来;—每个单位独立经营,但也是整个公司创新思想和能力的来源;—为了整个公司的利益,每个国家单位通过专业化达到全球规模;—总部首先通过对每个子公司确定任务来管理全球网络,然后,通过维持原有的文化和系统,使整个网络能有效地运行下去。2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 8跨国公司子公司的任务国内市场的重要性子低高公司低“推销员”“黑洞”的能高贡献者战略领导者力2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 9战略领导者:这些子公司占有重要的国内市场,在公司内处于领导者的地位,发挥领导者的作用;贡献者:具有很高的生产能力,但其国内市场很弱,它们的产品和创新思想主要在其他国家开发和实现;“推销员”:国内市场地位很弱,对全公司没什么贡献。他们的主要作用常常是将其他子公司的产品在本地营销;“黑洞”:代表某较弱的子公司在重要市场中处于不受欢迎的地位,有必要采用合营公司或收购的形式将其转变为领导者。2017-5-12 同济大学经济与管理学院雷星晖 10
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  • 时间2020-10-26
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