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文档分类:研究生考试

mba战略管理(资源和战略能力分析).docx


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文档介绍:
战略管理---资源和战略能力分析同济大学经济与管理学院雷星晖2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 1管理资源吧(),海量管理资源免费下载!§2-2 资源和战略能力分析讨论资源分析如何帮助组织研究其战略能力——战略能力的整体系统性评估。2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 2管理资源吧(),海量管理资源免费下载!战略能力分析资源评估价值链分析资源利用资源控制比较研究评价结果历史分析产品组合分析行业标准能力/个人特性分析最佳业绩柔性分析确认关键事件优势/劣势分析核心能力了解战略能力2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 3管理资源吧(),海量管理资源免费下载!【资源评估】1.资源评估就是对资源库——可得资源的数量和质量进行评估和分析。2.资源分类实物资源(数量、能力及自然状况等);人力资源(数目、类型及适应性等);财务资源(来源、使用及与出资者的关系);无形资产(商誉、商标、技术及既有管理组织、特色等)。2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 4管理资源吧(),海量管理资源免费下载!3.注意评估应包括组织能够获得的支持战略的所有资源,而不应该只限于合法归属于组织的资源。许多重要资源是在组织所有权之外的,如客户、交易网等。评估时也应对资源和战略能力之间的关系作初步的判断,以便于确认那些对巩固组织的独特能力很重要的资源。2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 5管理资源吧(),海量管理资源免费下载!【价值链分析(valuechainanalysis)】价值链分析:分析和发现组织的行为是怎样巩固其竞争优势的;是找到将组织的资源状况与战略业绩联系起来的一种方式。价值链示意图(见下页)2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 6管理资源吧(),海量管理资源免费下载!价值创造链支企业基础设施持人力资源管理卖性技术开发的价活和和采购动成内生外营服本部产部销务差物物和流流流流销销额售主要活动2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 7管理资源吧(),海量管理资源免费下载!基础活动—内部后勤支持(接受、储备、分配输入给产品和服务);—运营(将输入转化为最终的产品或服务);—外部后勤支持(接受、收集、储备、分销产品或服务给顾客);—营销与销售(使顾客意识到产品或服务,并促使其购买);—服务(包括所有能保持或提高产品或服务价值的活动);2017-12-6 同济大学经济与管理学院 雷星晖 8管理资源吧(),海量管理资源免费下载!
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