世纪联华案例分析.ppt

世纪联华CenturyMart世纪联华案例分析郑恺工商12042012011813磊工商12042012011810世纪联华◆商品采购◆店面设计◆定价策略◆选址策略商品采购◆世纪联华供应商系统管理1)潜在供应商的资质预审(2)供应商的资质正审(3)供应商的绩效管理(4)供应商关系类型分析(5)供应商数据库的建立和维护(6)供应商管理绩效的优化提高(供应商整合)(刀)信息管理平台构建和功能覆盖(8)采购风险的控制和预防供应商的选择先是供应商名单的收集,然后是公析收集到的现模大小(包分厂等)、所有制性质、技术设备等,如果有网站可以登陆到上面详细看看。市场分析所得出的结果可作为建立供应商名单及在每一商品项目找出潜在供应商的依据。审核包括两部分。一是审核1依据的是x属的国家和地方劳动食品和生法等法律法规、SA8000国玩上企业通行的社会责任标准,内容上大体分为薪酬待遇、工作时间、强制劳动、童工、歧视作环境(健康安全、宿舍要求、骚扰和虐外发部分;是“质量体系产量信核。4)供应商关系类型分析◆基于柏拉图的80/20原则下的ABC分类方法,客户方从产利润贡献等因素把供应商分为A、B、C三级。经验数字上,A级是主力合作厂商约占5%;B级是比较重要的合作厂商约占15%;C级是次要合作「商,约占80%◆寻找主要因素,以确定改进方向。它是对80/20原则进行2公要的多数,以区分影师绩效的“键的实阿和众而抓在寻找关键因素时,采用了ABC分类法,按重要程度不同,结果的因素进级分在0-80%区间的A类因素,在8090%区间的是B类因素,在90-100%区间的是C类因素。信息管理平台构建和功能覆盖◆可以说正是信息技术应用的登峰造极和傲视群雄,才给沃尔玛公司在竞争力方面打下了坚实的基础。包括的功能模块有:销售分析和订单跟踪板块、电子结算板块、供应商管理库存M(VendorManagedInventory)板块超级供应商的联网板块、海运物流的对接板块等。所以国内的连锁企业也要充分的重视起信息管理平台的功用,规模越大效果越明显,产生的效益也越高,这是作为连锁业发展走强的必然之路,给予多大的重视都不为过,但是要注意调配系统适合企业的发展阶段。供应商数据库一般企业要求不是很高,多采用EXCEL表格,要求高才用专业的系统软件。功能侧重于查找供应商的名字地址、电话、E-mai!等联系方式和相关之产品、价格、规格描述等资料。店面设计◆招牌设计◆出入口设计◆停车场设计招牌设计相信无论我们走到哪里,一看到“M”的标识就知道型超市的象它是传播大型超群|世纪联华CenturyMart招牌的设超市的招牌色彩要温馨明亮以一色市联华超市夏超市侍下光临的效能出入口设计◆超级市场出入口的设计,要综虑商店的营业面积点及安全型超级能的大井入超然可以是自由感口会给顾客停车场设计生出型的市和购商场都少不管车场没有受场生感架会拿力以及引面多的馨源停车场设计要便于颐客停车后便利地进入超级市这是超级市场得松地边车辆为志,主停车场与商店入顾客平个