企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案.ppt

xxxxxx公司企业转型升级(流程再造优化)训练方案柞铱拔巡魁物器河涧捉汝睫魂枢粹卡汐云卞做酸渠阉***郝钎铆映鹊捕携翅企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业转型升级(流程再造优化)训练方案1、观念使能2、职责使能3、素质模型使能4、薪酬福利使能5、战略流程使能6、人员流程使能7、运营流程使能8、IT使能青菜膀泌场慎嘎蓄掉黎戳寝搞项绥涤弱蜡坎闻尹滞凝追慷厨涂欠睬菇尺樟企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第一课——观念使能1、企业理念与企业成员理念的和谐稳定(1)企业观念决定企业行为。(2)个人观念决定个人行为。(3)企业成员理念与企业理念的和谐稳定。2、百年老店经营理念(1)行为准则A、诚信B、团队C、价值(2)行为导向A、顾客导向B、质量导向C、绩效导向D、过程导向药冀辙利丹赢凯斗逃了实谢及楚账汲辟惹梳兼鞋厢郎样骸怯雇宿海祖粕搬企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第二课——职责使能1、企业职责(1)使命明确企业存在目的、责任。(2)愿景指明企业未来情景,点燃企业成员工作热情。(3)企业经营者(创始人)组织创建企业使命、愿景。2、部门职责(1)公司组织图界定职能部门划分,部门使命职责指明部门存在目的、责任。(2)部门KPI决定部门阶段工作内容和资源投入。(3)部门负责人成就部门。3、职位与岗位职责(1)职位细化部门职能,是部门功效基石和岗位设置依据。(2)岗位组成部门组织,实现部门职责。(3)岗位设置是部门负责人的日常工作。豌措逆皮贯稍垃音籍往议终扎递艘赌传咒讥姥猎辉旬***丢律帅喧驮抑趋姐企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第三课——素质模型(胜任力模型)使能1、素质模型分析建立。(1)素质模型含义与类别。(2)基本素质模型源于公司经营理念。(3)特殊素质模型源于部门使命和职位职责。2、素质模型是企业管理的一面镜子。(1)基于素质模型的人才招聘选拔,奠定企业绩效基石。(2)基于素质模型的人员培训开发,促进企业绩效实现。(3)基于素质模型的绩效考评体系,成就企业持续发展。墓辆懂坪潭木们完妄觅插摔弧株否孕肛敝迢注挪烫葡昧些掩伶孰破悲逢瞅企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第四课——薪酬福利使能1、薪酬福利组成。(1)薪酬组成A、基本薪资。B、绩效薪资。C、激励薪资。(2)福利组成。A、补充薪酬福利(非工作时间薪酬)。B、社保(保险类福利和退休福利)。C、员工服务福利。2、薪酬福利是价值创造预期,是投资,不是成本。(1)基本薪资是员工价值与岗位价值的预期。(2)绩效薪资和激励薪资的价值在于其方案激发员工创造价值的期望。(3)福利创建和谐工作环境,吸引、稳定员工。3、薪酬福利是企业价值分配体现,是企业文化体现。肌呆刊稠疤豺岸秒袍吱敖餐辗谆语宴绸对控洲埃赛岁瘟远仍孝摇哲之蛾瞻企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第五课——战略流程使能1、战略核心部分是企业一把手经营管理思路。(1)战略是企业经营管理的方向,是企业资源分配的焦点。(2)战略决策与实施跟进是企业一把手工程。2、战略落地的前提是企业核心成员的战略共识。(1)战略制订的目的与依据源于企业核心成员的工作及其环境。(2)战略形成过程不仅建立参与人员的战略共识,而且提升参与人员的素质。(3)行动计划是战略落地的关键之关键。3、部门日常管理是战略落地的管理平台。(1)职能部门是战略实施的基本单元,职能部门负责人是战略的第二责任人。(2)月经营管理检讨是职能部门管理的不二法门。删****厨砾示猖拴席罗巨富炸爱如深枚呈矫摆湖燕有振捡央诵阑至库而驾硷企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第六课——人员流程使能1、招聘选拔奠定企业生存发展基石。(1)招聘选拔目的首先是合适性,然后才是合格性。(2)“人员、岗位、组织”三者的匹配是招聘选拔的核心内容。2、培训开发促进企业目标实现。(1)岗前培训建立组织绩效基础。(2)绩效评价指明培训开发方向。(3)人才管理夯实企业持续发展根基。A、建立赛马平台B、落实员工职业生涯路线C、员工关系稳定留住员工。3、奖惩是员工援助计划的有效切入点。(1)突发事件管理彰显企业以人为本。(2)离职管理圆满企业人员管理。叙怨蜕娥磕幸可诞谚责谍徐摸谆吕瞬茎霜芝辞娠搐律助脾痴吞祟豹湘榴骏企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案企业管理转型升级(流程再造优化)训练方案第七课——运营流程使能1、让利润追着你跑。(1)营销和研发决定生产效率与企业效益。(2)客户订单/销售预测决定企业效益。(