品牌的价值营销概论课件.ppt

品牌的价值营销概论品牌价值营销系列模块1品牌核心价值的意义--在品牌价值的道路上才有常青企业什么是品牌价值营销--品牌是做出来的,不是吹出来的品牌的价值营销概论--打造强势品牌全攻略内容为什么500强企业大部分短寿?1956年的财富500强,到1992能够在前100名中找到的只有29名在整个80年代,财富500强中有大约230家公司(占总数的46%),都从财富500强中消失了而19世纪最大的100家公司,到20世纪结束的时候,只有16家仍然存在。10个“品牌价值营销”的美国品牌,他们均有几十甚至上百年的历史品牌价值(10亿美元)(1)股票市值(2)股票资本与储备总计=股票资本与储备+优先股资本资料来源:1997年世界财经;BCG分析帐面以外的价值品牌、能力不是关注焦点权力下放帐面价值如,固定资产、存货关注焦点管理严格市场价值(1)帐面价值(2)“品牌是价值的载体” SirMikePerry(联合利华前董事会主席)可口可乐英特尔迪斯尼吉列索尼麦当劳柯达500强的管理演变说明了什么?1910~1920年间,强调规模效益获得竞争优势;1920~1930年间,强调科学管理;1930~1940年间,是所谓的人际关系管理;1940~1950年间,强调组织功能结构;1950~1960年间,强调战略规划;1960~1970年间,强调经济预测;1970~1980年间,强调市场战略和组织设计;90年代,强调的是全球化、信息技术、战略人力资源管理、学****型组织与知识管理21世纪:强调核心能力及价值管理。成本效率导向客户价值导向价值核心健力宝大事记84年成立生产健力宝,200万元成为奥运会专用饮料87年250万元第六届全运会专用饮料88年汉城奥运会90年亚运会。。。。1998年,百事可乐从健力宝手中夺走了全国甲A抚顺队的冠名权1998年6月,北京健力宝公司大连销售处正式解散1999年,百事可乐买断中国足球联赛冠名权,健力宝退而求其次2002年健力宝被收购中国的品牌与国际的品牌之间到底有什么区别?海尔---GE可口可乐---娃哈哈思科---华为联想---戴尔沃尔玛---家世界。。。。。价值趋向的不同企业应该采取怎样的方法才能摆脱“竞争旋涡”?中国企业的死亡线路,揭露出价值贬值是企业被淘汰的关键需求减缓销售成本上升提高营销费用产品成本的上升通过“价格战”竞争夺与市场份额竞争对手的增加导致竞争升级消费者觉得产品/品牌之间并无真正区别而导致品牌的大众化“科技战“导致超过消费者需求的产品功能价格下降毛利下降盈利能力降低来自过量生产能力的压力固定成本压力上升经销商施加压力更低的毛利更低的价格更低的价格公司价值贬值...淘汰出局中国企业品牌进化的几大顽症一个机遇、一个产品促成了一个企业老板的成功,而不是企业的成功多数企业不是饿死的而是撑死的过渡开发产品,缺乏基本的品牌认识酷爱规模,丧失内在的质量贪婪与恶性竞争丧失了对价值的追求吹胜于做,投机心里及游击作风严重缺乏长期创造价值的观念,伪价值观盛行中国更多的是名牌,不是品牌?品牌的基础是:品质品牌的核心是:价值价值就是持续的实现客户的承诺中国企业缺少价值的积累,更缺少长期创造价值的能力