机器制造公司薪酬设计实施方案.docx

机器制造公司薪酬设计实施方案1目 录一、薪酬现状分析··············································P03二、薪酬设计思想··············································P10三、主要框架说明··············································P16四、其他相关问题··············································P28本薪酬方案是公司组织变革实施方案的配套材料,亦是公司进行薪酬管理的纲领性文件,未来公司相关薪酬方案的制订和调整须依据本材料进行。注:本薪酬方案仅涉及公司员工日常常规的工资设计,对福利、奖金等其他薪酬事项将不在此方案中进行具体描述。2一、 §从事定额生产运作,工作业绩§从事非定额业务运作§从事产品销售的相关可通过计时或计件予以衡量的的相关人员及高水平对象人员生产工人技术工人§保底工资420元/月§根据不同管理岗位,实施§以标准工时为基础计算计件工设定不同工资标准,§保底工资800元,另办法资,适当考虑零活和新品试制但基本为固定工资,加提成等因素无变动绩效工资§部门忙闲不均,典型§存在虚报工时、套取工时现象大锅饭,内部公平难§销售部负责人无提成,以保证,无法有效激无法产生激励实施§工资发放不透明励员工§未对产品和销售人员效果§对工人技能水平考虑较少§缺乏绩效管理,无法进行差异化对待,导§% %%%非常成功比较成功一般情况说不清楚公司重组前后平均薪酬水准300025002500180018002000140014001500100010007008505000普通职工 科级干部 部级干部 公司领导(数据来源:劳资科) 重组前重组后问卷调查:企业目前的薪酬考核体系是否合理?由于没有配套的绩效考核体制和实施办法,员工薪酬上升的同时,积极性并没有同步提高5计时计件工资核算流程存有弊端制造部门各车间 企管科劳资科财务科各车间主任统计相关工时提交工时完成情况汇总存在虚报工时等不正常现象各车间根据工资总量和劳动完成情况进行个人分配部分车间主任分配不合理,引发矛盾掌握信息不对称,对公司整体情况难以准确监控(如进行汇总,形成新品开发)工资表对车间工时情况进行审核劳资科不直接掌否握和决定工资发放,部门管理职是否需要能失位进行调整是§工时单价沿用历史数据,并未与企业对工时总量及效益有效挂钩单价进行调整§工时总量判断主要依据经验和推测,准确性难以保证根据小时单价和计件单价核算工资总额对车间二次分配结果进行审核财务总监审批薪酬相关事项财务科组织进行工资发放现有薪酬体系的最大弊端是员工工资未充分和部门经济效益挂钩,经营风险和压力全部由公司承担6销售人员薪酬情况分析三轮车保底工资产品提成销售人员薪酬(800元)按“基本车型+变型加价”进行提成,一般10—20元/辆叉车保底工资产品提成销售人员薪酬销售人员保底工资不一致,老叉车销售人员为200元/月(未准时发放),新招叉车销售人员为800元/月话费补贴仅片长以上人员享有话费补贴老销售人员均可享受,新招人员未定出差补助 仅片长以上人员享有出差补助全部销售人员均可享受§新老叉车销售人员保底工资不一致,易引发矛盾和不满销售人员§三轮车销售人员仅有片长以上人员享有出差补助,其补助没有按照地区情况进行分级管薪酬管理理(出差住宿统一50元/天),形成特殊群体,与公司2005年6号文件精神不符存在问题§叉车销售人员相关出差补助管理有漏洞,造成公司损失§叉车销售个人费用开支有超出为公司创利的现象,公司明显受损