框架剪力墙结构工程施工组织设计.docx

一、工程概况中铁第二十局拟建住宅楼一栋,该楼为局机关8#住宅楼,工程位于西安市太华路中铁二十局机关院内(原铁指医)。该工程为全框架剪力墙结构;地上11层,地下一层;建筑面积约12000平方米。二、项目经理部组成工程成立由李君同志任项目经理的项目经理部,项目经理部在公司领导下对本工程生产、技术、质量、安全等工作全面负责。公司各部门定期下工地检查,督促质量、进度、安全情况。对工程进行宏观控制,指导并帮助解决遇到的问题。项目部各科室依据公司质量体系文件对本工程质量进行监控、管理,以完成我公司在本项目中的目标任务。根据公司组织管理机构设置原则,本项目部配备项目经理、项目副经理、项目技术负责人,并设置工程计划科、质量安全科、材料设备科、合同预算科、财务劳资科。项目经理部组***员一览表(见附表一)项目经理部组织机构图(见附表二)各管理人员工作职责:项目经理:李君,系该项目的第一责任人,代表公司实现本公司在该工程中的质量、安全、进度、文明施工方面的目标,全面负责质量、安全、进度、文明施工等工作。项目副经理:杨召平,负责本工程质量、安全、进度、文明施工的安排、布置工作,并负责工程计划科全盘工作。技术负责人:李小平,负责本工程技术、质量的控制工作及新技术、新工艺的推广、应用工作,并负责质量安全科全盘工作。技术员:翟慧轩,负责工程技术交底和月旬计划安排,处理日常工作中的技术问题。施工、测量员:马曹刚,李改林,负责该工程的施工放线、质量监督检查工作。资料、试验员:李建军,负责该工程的技术资料收集、整理、归档及工程的化验、试验取样等工作。安全员:田养学,全面负责该工程安全、文明施工等工作,进行安全和文明施工的监督工作。质检员:李真才,负责该工程的质量检查工作,并对质量通病提出预防措施及处理办法。统计员:马曹刚,负责对该工程检查及策划的数据进行统计、分析。预算员:景素萍,负责该工程预决算、材料计划的提取工作。核算员:李其忠,负责按工程实际进度、消耗与计划、预算进行对比,量化考核该工程的经营效果,并负责合同预算科全盘工作。采购员:杨明科,负责该工程所需材料的采购,并对原材料进行验收,并负责材料设备科全盘工作。设备员:李敬,负责机械设备的采购、调配及保养、维修的管理工作。保管员:周金厚,负责该工程材料、机械设备的堆放布置及材料的收发保管工作。会计员:焦红兵,负责该工程的财务工作,并负责财务劳资科全盘工作。出纳员:李莉红,负责该工程的资金收发及工资的发放工作。三、施工部署(一)施工任务安排如我公司有幸中标,我们将本工程列为重点信誉工程,并严格按照文明工地要求组织施工,整个工程将由西安第三项目部组织施工,西安第三项目部是我公司的直属项目部,该部技术力量雄厚,职工质量意识强,自八七年以来,连续十四年为本公司荣获多项优良工程,其中施工的雁塔法院办公楼和陕西烤烟复烤厂2#楼被评为省优工程,且雁塔法院办公楼被评为西安市样板工程,陕西烤烟复烤厂2#楼被评99年度陕西省第一批省级文明工地,于99年11月份开工的西藏民族学院15#、16#、17#住宅楼工程于2000年6月份通过省级文明工地验收。2000年4月份开工的雁塔法院2#住宅楼于2000年9月份通过市级文明工地验收。根据以往该项目部的业绩与施工力量表现,我们坚信该项目部定能出色完成中铁二十局机关职工8#住宅楼工程施工任务。(二)施工组织原则1、在单位工程中,主体阶段以模工、钢筋工为主,配备劳动力组织施工,装修阶段以抹灰工为主,配备劳动力组织施工。2、在单位工程施工中,当主体框架上至五层,其质量经过自检,请有关单位组织主体框架验收合格后进行砌砖,砌砖后续门窗框安装、室内抹灰,自下而上进行施工,外粉待主体完工屋面找平层以下完后自上而下进行,外粉自上而下进行三层穿插楼、地面施工,内粉的同时进行水、暖主管安装,电气配管随主体工程配合进行,后续装修,涂料、油漆、卫生器具、电气灯具,待所需抹灰工作完成后,根据施工顺序穿插进行施工。(三)垂直运输主体阶段与装饰阶段施工时,场内垂直及水平运输配一台塔吊和一台施工电梯承担。场内水平运输配灰斗车、架子车运输,墙、梁、板浇灌采用泵送砼。(四)施工顺序本工程坚持先地下后地上的原则。施工顺序:基础工程→地下室工程→防水层→室内、外回填→基础验收→主框结构工程→主体砌砖→主体验收→屋面工程→装饰工程→安装工程→清理交付验收。四、施工准备(一)施工设施准备临时设施依据劳动力数量及本工程实际工作量,根据施工定额进行确定。主要临设需用量如:1、宿舍650m22、办公室120m23、仓库50m24、搅拌棚40m25、钢筋棚50m26、砂石料场80m2(二)施工技术准备1、开工前项目部管理人员熟悉图纸,依据质量体系文件要求组织图纸会审,对图纸中疑点、难点进行分析,提出解决、处理办法。2、组织项目干部进行技