案例质量中心人才梯队建设方案.docx

11213243546576879101023目的建立并完善质量管理中心人才培养机制, 明确质量管理中心人才的储备方式、 各岗位成员所需具备的各项技能和素质, 以及质量管理中心各层次和各成员的职业发展方向,并通过制定一系列有效的关键岗位储备人才和后备人才的培养与开发计划,合理的挖掘、开发、培养后备人才队伍,以建立并不断完善质量管理中心人才梯队建设,从而激发中心各成员的工作热情,为质量管理中心培养专业型的技术人才和综合型的管理人才,以确保质量管理中心各层次人才无断层,从而逐步实现“打造卓越质量管理系统,培养优秀质量管理人才,产品质量同步国际品牌,争创世界电子质量标杆”的中心愿景和中心战略规划。范围此方案适用于某司质量管理中心各成员。第1页/2 / 3145432IQC1 OQCIQC/OQC3 / 3154 / 31中心人才储备方式职级专业人员科长经理提名 初审 确定科长根据日常工作表现提名或本人科长/经理根据员工日常表现状况,总监最终确定自荐。及性格能力分析进行审核。经理根据员工日常表现状况提名或总监最终确定经理本人自荐。总监根据员工日常表现及专业水平总监最终确定总监进行提名或本人自荐。第5页/共31页7/ / // /6 / (助专级)体系工艺稽核科长√管理类-重点提升沟通技巧、团队管理、目标管理能力技术类-重点提升公司相关产品认证知识2刘二妹产品认证专员(助专级)产品认证专员(专员级)√技术类-重点提升五金类相关产品认证的检验标准和相关产品知识3张三九ISO9000专员(助专级)ISO9000专员(专员级)√技术类-重点提升陶瓷、水箱配件等产品的检验标准和相关产品知识4李四九ISO14000专员(助专级)ISO14001专员(专员级)√技术类-重点提升家具、挂件等产品的检验标准和相关产品知识5李四金稽核工程师(助工级)稽核工程师(工程师级)√技术类-重点提升三体系方面的知识及公司五金类相关产品认证的检验标准6刘兰文控专员体系专员√技术类-重点提升三体系方面的知识以及查核技巧7刘八产品认证专员√8刘三妹OHSAS18000专员√9刘建稽核工程师√10张进宝稽核工程师√11李四哥改进工程师高级执行专员(总监助理)√管理类-往中心高级执行专员方面重点培养(如沟通能力,(助工级)目标管理,执行力)12李四城质量成本分析工程师质量成本分析工程师√技术类-重点提升产品工艺基础技术知识(助工级)(工程师级)13刘八俊改进工程师发展改进科科长√管理类-重点提升沟通技巧、团队管理、目标管理能力;(工程师级)技术类-重点学****TS16949五大工具运用14刘松改进工程师(助工级)√技术类-提升产品专业技术知识第7页/√2唐志城供方保证科科长质量保证部经理√3刘阿城CS工程师/助理工程师质量服务科科长√4六六顺SQA/助理工程师供方保证科科长√5张虹虹出货稽核技术员/技术员SQE/助理工程师√6张彩霞SQE/助理工程师SQE/工程师√7张成SQE/高级技术员SQE/助理工程师√8张固好SQE/技术员SQE/助理工程师√9张要发出货稽核技术员/助理工程师工程师√10张甲CS工程师/技术员助理工程师√11张甲SQA//高级技术员助理工程师√12张甲SQE/高级技术员助理工程师√13张甲CS工程师/技术员助理工程师√14张甲出货稽核技术员/技术员助理工程师√15张甲出货稽核技术员/技术员助理工程师√16张甲出货稽核技术员/高级技术员助理工程师√17张甲统计员技术员√第8页/共31页