班组安全生产目标实现的保证措施.doc

班组安全生产目标实现的保证措施1、严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和安全生产有关的法律、法规及规程,以及本厂、部门有关安全生产的各项规章制度。2、认真履行《各级人员安全职责》以及《安全生产工作规定》,重要检修工作安全第一责任人(或安全员)必须管理到位,监护到位。3、生产现场实行标准化管理,继续开展危险点分析工作,积极运用先进的管理手段和技术手段,不断提高安全文明生产管理水平。4、加强重视技术培训工作,结合实际开展现场岗位练兵,不断提高职工的技术业务素质和安全技能水平。5、加强对民工的安全教育、安全监护和管理工作。6、认真开展好安全大检查活动,并对发现的安全隐患及时进行整改。7、严格贯彻执行绝缘工具、电动工具检查及定检制度。8、坚持定期开展安全活动,并注重实效,不断提高职工的安全意识能力。9、严格检修工艺,提高检修质量,对设备的检修严格执行三级验收制度。10、在安全性评价工作的基础上,进一步深入搞好各项工作,不断提高安全生产管理的水平。11、充分发挥各位职工的安全监督作用,杜绝****性违章,并做到严格考核。12、认真学****ISO9000、ISO14000、OSHAS18000三个标准的有关条款,并应用于实际工作中,逐步实现标准化。13、严格执行特种设备的定检制度,发现缺陷即时上报并消除。14、易燃易爆物品摆放及电火焊工作有切实的安全保障措施。15、抓好安全用品的管理和正确使用,及时回收废旧电池。16、正确使用劳动保护用品,拒绝不合格的设备、材料、工具进入班组。班前会制度制度制度1、所有员工在每天正式开始工作之前,必须组织或参加班前会。2、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---30分钟。如因时间交叉,班前会的开始时间和时间长度,则应另行规定方可执行。3、班前会的组织主持人是本单位或部门的负责人;参加会议的人员是单位或部门负责人的直属下级岗位员工。4、班前会的主要内容是安排进行工作布置及相关事宜。5、班前会的程序和议题是:(1)主持人就与会人员到达情况进行点名(2)各与会人员汇报各自当天(或当班)的工作计划和需要协调、解决的问题。(3)主持人按本单位的有关情况,结合各下属员工的汇报情况,进行工作布置、安排,并协调下属所提出的问题。这里应特别注意在工作布置时,一定要将有关安全措施要点和保证工作质量的措施要点进行布置清楚。(4)核实与会人员就班前会上的工作任务布置是否清楚,并征求意见,直至清楚、明白、无疑、无异。(5)班前会结束。6、进行班前会时,各与会人员均应做好相关记录本。7、班前会上的“七个必讲”即,必讲上一班现场安全情况和存在问题;必讲现场的主要安全技术措施;必讲本班具体、明确的注意事项和处理意见;必讲当班、队干部的主要安全责任和必须把住的安全环节;必讲特殊工种的岗位要求;必讲存在问题地点的默认分类安全生产奖惩制度2009-08-2109:53安全生产奖惩制度为了加强安全生产,认真贯彻“安全生产,预防为主”方针,特制定本制度:一、学****1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底,及时组织学****操作规程和有关法律等,并上报存档。否则处以现场技术员或责任班组负责人100-500元罚款。2、班组长每天要作两次班前安全操作交代,否则处以班组负责人50-200元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的,则该技术人员应承担10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防护用品,罚款50-100元。若造成事故的,其需承担20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的,应承担20-50%的经济责任。4、作业人员不听从指令而违规作业者,处以50-100元罚款。5、擅自违规操作造成事故的,当事人应承担50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发生事故的,损失一律由当事人自己承担,并处以50-200元罚款,情节严重者要予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故,但影响较大的,要处以责任人50-300元罚款。2、高处落物造成事故的,责任人和责任班组要承担10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的,责任班组若找不出责任人,则责任班组承担50%的经济责任。四、环境1、施工现场必须进行每天一次的场地清理,保持场地干净整洁,并将物料合理堆放,否则处以现场技术人员和班组长10-100元罚款。2、造成严重的环境污染或材料浪费的,处以现场技术人员和班组责任人100-500元罚款。五、检查1、自检A、在施工前班组长必须进行班前检查,看员工人身防护用品是否穿、戴、系好,作业场地是否存在隐患,并要及时进行处理,在未处理好之前不能进行施工。否则对班组负责人处以50-200元罚款。B、建立岗位管理责任制(要责任到人)和设备维护管理制度,以及相应资料的报、存和落