班组长、群团干部的管理.doc

班组长、群团干部的管理概念、作用意义群团干部:什么是群团干部?群团干部是宜化人的专利,其产生是受中国共产党“秋收起义”把支部建立在1上启发。群团干部是由哪些追求上进、积极乐观,认同文化,有***有抱负的员工组成的。广义上讲,群团组织包括纯粹的群团干部和班组长。群团组织可以让最基层的员工及时听到集团党委最真实的声音,也让最基层的呼声及时反映到党委总部,在领导班子与基层员工之间建立起了一条有效的互动沟通渠道,为听取员工建设、及时解决问题、化解矛盾,起到了桥梁纽带作用。我们说群团干部有“四剂”作用。(提问)企业与员工之间的粘合剂,安全生产的稳定剂、经营管理的润滑剂、企业发展的推动剂。那么,我们如何做好这四剂的工作,发挥好四剂的作用,也是我们班组群团干部应该思考的问题。?如何当好班组长群团干部?讲求互动1、文化以效益为中心,将***转化为生产力。任职条件:1、群众基础好,有一定威信,并在宣贯、执行企业文化中心模范带头,有号召力:2、业务技能突出,在生产岗位发挥重要作用。公式:成功=70%人脉+30%技巧所以群团干部一定要注重人脉建设,把人文环境搞好。这是基础群众基础。你只有具备良好的群众基础,并模范带头,才有威信,才有号召力。合成片区的刘新辉就是案例,人际关系太差,现在没有几个人愿意和他一起看岗位,这就是很失败的。2、学会沟通,重视沟通。1、与上级沟通大于压力;与同级沟通大于能力;与下级沟大于权力。2、做到“三不”,不做“三拍”三不:不与上级争名;不与同级争功;不与下级争利。三拍:拍胸脯;拍脑袋;拍屁股。3、文化是实施有效沟通的思想基础所以由外心-内心文化的宣贯需要不厌其烦的讲,坚忍不拔的推,持之以恒的做。1、首先自己要认真学****文化,真正的理解文化,对文化做到真信、真学、真心传播。如何学?方法一《画说宜化》《宜化文化解读》《文化宜化》 方法二:《宜化人》《湖南宜化商讯》 方法三:《会议纪要》 方法四:开会、记笔记、横幅标语、视觉化学会思考,看宜化是如何说的,是如何做的,假如你是决策者,你是老总,你如何办?你认为企业要如何管理?要深入思考。为什么张三被提拔了、他的成功之处在哪里,可否值得借鉴?要么改变环境,要么改变自己。在任何环境当中,在自然界之中,还是机会之中,都是“适者生存”。要了解机会,了解人性,洞察人心。要正确看待“公平”的含义。世界上不存在绝对的公平。有的女人想当男的,有的男人想变女人,一生下来他就认为不公平。有的一生下来就是王公贵族,有的一生下来可能残缺不全,或出生卑微,甚至无钱读书上学。有的考上了清华、北大没钱读公平吗?有的人做了好事,马路上救了老太婆,反而被诬是肇事者,公平吗?只有我们真正的了解了社会,我们才会有正确的心态和健康的心理,因为社会就是如此!社会有阴暗面。当然我们都在追求一个美好的社会,都在追求公平公正,西方要搞资本主义,搞市场经济,我们要搞社会主义,要搞人民公社,人搞大同社会,要搞共产主义,印度圣雄甘地提倡无暴力运动,中国***说枪杆子里出政权。当今世界政党对立,各种组织、政治势力成千上万,但终极一走都是殊途同归,就像我们要去冷江张三说要从潘桥走,李四说不行,潘桥修路常堵车,从沙塘湾走还快些,张三说路基本修好堵车时间不长,李四说那不一定,双方都有道理,但再怎么争,再怎吵,大家的目标是一样的,没有哪个国家之首说要把国