公司绩效考核管理表格.docx

第三章公司绩效考核管理表格一、、、,、、、服务是否周到总体评价被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注需到人力资源部备案二、员工工作能力评估表编号:姓名岗位单位名称部门名称考核期年月~年月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%%、%%、%:被考核者签名直接主管签名部门主管签名备注考核结果需到人力资源部备案三、员工工作业绩评估表编号:姓名岗位单位名称部门名称考核期年月~年月工作概要工作业绩评价序号工作目标计划重要性基数(10分制)考评项目评分得分1第一项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)2第二项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)3第三项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)4第四项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)5第N项工作内容及时性(40%)工作质量(60%)∑各项得分∑重要性基数总得分=×100%=、?,??,你有什么更好的构想?请具体说明:五、营销人员考核表姓名:评定分数:业务能力特别优秀优秀普通需要努力差应对顾客能力极强,有敏锐的销售战略精通业务有极好的交际能力,善于应酬,责任感极强,工作协调性卓越能随机应变,能应对顾客要求,有价值观念基本能完成自己销售任务,人事协调力好表现欠佳,不能按时完成任务满分15分15分14~12分11~9分8~6分5分以下满分10分10分9~8分7~5分5~43分以下满分5分5分4分3分2分1分工作状况标准上班日数日记载事项综合意见缺勤事假日丧假日无故日早退次迟到次迟到、早退、缺勤换算日缺勤总计日实际上班日数总计日评分标准:25分以上为“特优”;21~24分为“优秀”;15~20分为“普通”;10~14分为“需要努力”;10分以下为“差”。六、财务人员考核表部门:姓名:序号项目考核内容违反、不符合要求每次扣分标准扣分1考勤不旷工(半天为一次)102不迟到、不早退53廉洁不得接受不适当宴请104不得***及挪用***1005不得索、拿、卡、要1006办公及工作纪律挂牌上岗37不得穿拖鞋、短裤上班108办公室禁止电脑游戏、上网炒股、聊天、看电影109遵守治安管理条例10010日常事务严格遵守财务管理制度及相关的法律、法规,贯彻执行国家的方针、政策和本单位各项管理制度1011作风正派、乐于奉献、爱岗敬业1012做好现金和银行票据的管理5~2013严格按规定审核各类费用的收入、支出10~10014严格报销手续、借款制度10~10015及时准确核算、发放职工工资及各类代扣款项5~5016及时做好记账凭证,登记账簿(银行,现金日记账,明细账和总账),编制报表、预决算以及发放工资,并汇总装订成册归档,做好日常核算工作15~5017做好营业执照、税务登记证的年检5~1018做好会计人员的业务培训、资格证书的年审工作5~2019会