超赞的cpa复习笔记(公司战略与风险管理).doc

CPA考试《公司战略与风险管理》篇一、科目特点:《公司战略与风险管理》这门课程,涉及到的知识体系涵盖经济学、管理学、企业战略管理、市场营销、运营管理、财务管理、会计、金融、风险管理、公司治理等多学科的知识体系,对考生的知识体系全面性要求较高。这就要求我们应适当增加相关课外材料阅读,例如一些财经类的报纸或网站,做到理论联系实践,帮助提高理解力和分析能力。第一,内容全面。以强化公司层面的管理为切入点,内容涉及公司战略和风险管理的基本概念、基本原理、基本方法等内容。第二,联系实际。在阐述公司战略与风险管理的基本内容的基础上,较详细的介绍了公司战略的整体实施过程和财务战略的相关内容,以及风险管理的实务及具体内容。第三,与管理学知识紧密结合。本课程的理论基点是企业管理学的基本原理。建议大家把教材分成两部分来学****第一部分就是前四章关于战略的内容,按照战略分析、战略选择、战略实施的顺序来掌握。后面几章按照风险管理、内部控制的介绍来掌握。二、报考建议:注会六科中,经济法与税法的难度相对小些,然后是财管和风险管理,最难的是会计与审计。学员可以先按上述三个组合选择其中之一来考,如果想考三科,那可以将税法分配到会计与审计中,将经济法分配到财管和风险管理中;大家可以安排从难到易,也可以从易到难,均是可以的。三、学****方法:1、要相信教材。认真阅读教材,一定要从整体上把握课程的框架结构,并在此基础上学****各知识点的内容;针对教材知识点强化记忆,并通过做题体会同一知识点以不同形式出题的感觉。教材至少要读三遍。2、要有明确的学****计划,并且要善于归纳整理。3、在学****方法上,注重运用“记忆+理解”的学****方式,既不能投机取巧,也不能死板教条,要学会琢磨,触类旁通,举一反三,学会换位思考。4、不能心存侥幸,只关注所谓的“重点”。5、多做练****我们经常讲,说十遍,不如做一遍记得牢,就是这个道理。四、重难点:第一章战略与战略管理企业战略(战略5P定义、战略层次、战略要素、战略测试);战略目标(SMART原则);战略管理流程(战略管理与运营管理的区别、战略管理流程)第二章战略分析——外部环境宏观环境PEST因素;行业生命周期;五力分析模型;经营环境中的消费者细分;国际化经营环境中的动因、钻石模型、国际贸易生命周期第三章资源、能力与核心竞争力内部因素的构成;核心竞争力的评价(基准分析);价值链分析;SWOT分析第四章战略选择企业总体战略、业务单位战略和职能战略的含义、类型、适用条件以及优缺点;企业战略发展方式的三种类型;战略评判成功标准框架的内容及其应用第五章战略实施企业组织结构七种类型的基本含义、适用条件及其优缺点;企业的集权型结构与分权型结构、机械式与有机式系统的基本内容;企业结构构型的五个元素与六种组织构型的基本含义;企业业务计划的相关内容第六章战略控制战略失效的含义、原因及其类型;战略控制和预算控制之间的差异;预算的类型与预算控制的目的;对衡量企业业绩的不同观点(股东观VS利益相关者观);平衡计分卡及其在战略控制中的应用;战略变革的必要性、时机选择以及变革模式第七章财务战略企业各种融资方式的优缺点以及不同融资方式的限制;决定股利分配的因素以及实务中的股利政策;基于发展阶段的财务战略选择;基于创造价值或增长率的财务战略选择第八章内部控制COSO内部控制系统的五大要素;我国内部控制内容的五大要