供应链生产力的影响研究.doc

本科课程论文(设计)供应链环境下企业竞争力策略探究系(部)商学系专业信息管理与信息系统学号20150403XX学生XX任课教师白珂提交日期2016年11月25日摘要随着中国改革开放的深入发展,中国经济高速增长,为中国企业带来了勃勃生机,传统的企业管理模式已经不能满足市场需求了,主要表现在无法快速回应市场的变化。在这种情况下,供应链管理模式应运而生,可以很好的解决了这个问题。尽管如此,供应链成员企业之间是既合作又竞争的关系,企业既要保证自身利益不受侵犯,又要实现供应链效益最大化,使得企业决策变得非常复杂。而企业间的竞争已不是企业间单体的竞争,而是供应链之间的竞争,如何有效地把供应链成员自身和整个供应链绩效结合,提高企业的竞争力。关键词:,企业大多所采用的是“纵向一体化”的管理模式,对提供原材料、半成品或零部件的企业进行投资自建、投资控股或兼并,这样做主要是为了使核心企业能很好的控制原材料供应、产品制造、分销和销售全过程,在市场竞争中取得主动地位,从而提高各个业务活动阶段的利润。在市场竞争环境相对稳定的条件下,采用“纵向一体化"是合理的,也是有效的。但在当今全球日益激烈的市场竞争中,随着经济全球化同益白热化,跨国企业经营的趋势也越来越明显,整个市场竞争逐渐国际化和一体化。主要表现有两点:“个性化”,从而不确定性不断增多;,产品的更新周期缩短了,导致市场竞争也越来越激烈。然而,这样的发展对企业快速响应市场提出了更高的要求,需要不断开发“个性化’’产品去满足用户需求。在这种情况下,对同一产品,从设计、制造、检验、运输到销售的所有业务,一个优秀企业不可能每项业务都做到最好,一个一般的企业也会有自己比较突出的业务。在“纵向一体化"的管理模式下,这些业务都由企业自己来做,那么它所遇到对手就是所有相关领域的企业。因此,这种传统的管理模式已经不能足企业市场变化的需求。如果多个企业建立合作关系,进行优势互补,就能大大提高业的竞争力。企业利用外部资源来快速响应市场需求,于是就产生了“横向一体化”的管理模式,即企业在世界围寻求最佳合作伙伴,进行优势互补,实现“双赢”,共同提高企业的竞争力。这样做就消除了投资自建的周期较长问题,实现产品在低成本、高质量以及时间上的优势。从而“横向一体化"形成一条贯穿所有从制造商再到分销商的企业的“链”。相邻节点企业表现出一种需求和供应的关系,我们称之为“供应链(SupplyChain)”。企业追求自身效益最大化是产生供应链合作的动机,同时也是导致合作失败的根源。在经济全球化和顾客需求多样化背景下,企业要获得竞争优势,仅靠整合部资源是不够的。因此供应链管理的实施与优化对提升企业的竞争力尤其是核心竞争力具有积极的现实意义。,有越来越多的企业进入完全市场竞争的环境,如果这些企业不能及早发现和完善企业的核心竞争力,这个企业在市场竞争的旋涡中将很快会被淘汰。为了避免这种情况的发生,企业在就应该在既定的发展战略下,对企业部的各个流程进行有效整合,特别是要对贯穿于企业整个经营流程的供应链管理进行分析整合,将供应链的总成本降到最低才能为保持企业的核心竞争力起到作用,从而使企业市场竞争的波浪中乘风前进。当前我国的制造业在供应链的设计与管理上仍然处于学****阶段,对于什么是真正有效的供应链,什么是企业所需要的供应链的认知还不完全。尤其是对于总体供应链的战略研究还很欠缺,流程各环节依然是站在各个独立的流程上在分析解决问题,而没有站在一个制高点上、站在全局发展的角度上考虑问题,其结果就是每个流程都似乎达到了最优效率、最低成本,看似完美无缺,但是总体如何呢?不要说得到一加一大于二的结果,甚至其都小于一。因此,对于企业核心竞争力的发掘以及随之而来的企业各流程对核心竞争力的分解与实施是解决问题的关键,企业应该对供应链的每一个流程都进行研究,充分发挥他们应有的作用。2供应链的价格谈判策略——,推动了供应链理论在企业中的运用。在过去一些年里企业快速地放弃了那些以交易为基础的传统买卖关系,大大减少了供应商的数目,取得少量且能相互依赖、相互信任以维持长久关系的优秀供应商,取代了传统庞大而杂乱的多家供应商。企业放弃使用成群的供应商,而仅保留少数精心筛选的信得过且有优势的供应商,这种作法是有利于长期发展的。供应链合作关系是随着市场的变化对企业的要求的不断变化而应运而生的,其形成过程受到市场条件和技术水平的限制,从传统的企业关系发展到供应链的合作关系,不仅给企业带来了巨大的收益,也对企业的经营目标提