项目安全生产责任制考核办法.pdf

精品项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制,是企业安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全生产责任制的关键。为了确保安全生产责任制落到实处,特制定项目安全生产责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况。督促项目安全生产责任制的贯彻落实,激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员,即项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、,应得分为100分,依据考核项目的完成情况和评分标准打分(详见考核评分表)。实得分工80分及其以上者为优良,70~80分为合格,70分以下为不合格。:每月月底进行一次考核。,分公司接受总公司考核,项目部项目经理接受分公司考核,项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、,给予100~200元奖励,并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一。,给予罚款100~200元,警告批评,以观后效或调离工作岗位等处理。。可编辑精品五、项目管理人员安全生产责任制考核记录用表如下:一、项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表单位名称:工程名称:考核日期:年月日序姓名职务考核结果奖惩备注号可编辑精品填表人:审核人:二、项目经理安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日序应得扣减实得考核项目扣分标准号分分分贯彻安全生产上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达115分制度规程、规定的扣15分,未及时传达的扣10分。项目的安全技术措施未组织审查扣5分,未呈项目安全技术2报批准的扣4分,未负责贯彻实施的扣除1010分审查与贯彻分。周安全每周未计划、布置安全生产工作的扣5分,每315分制度落实周未检查的扣5分,每周未总结评比的扣5分。可编辑精品每周无安全专业会议的扣10分,对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分,未及周安全4时解决安全生产中存在问题扣15分,未严格15分专业会议执行“管生产必须同时管安全”原则的扣15分。未进行职工三级教育的扣15分,未进行周一三级教育周一5教育的扣5分,未进行职工思想教育的扣5分,10分教育奖惩未兑现的扣5分。发生工伤事故未及时上报的扣10分,发生事工伤事故而未能保护好现场的扣5分,未能提出改进615分故处理措施的扣10分,未对责任人提出处理意见的扣10分。未能及时整改安检部门提出问题的扣10分,7隐患整改安全生产不在受控状态的扣10分,不支持安10分全员工作的扣5分。8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分。10分100考核项目合计分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字三、项目施工员安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日可编辑精品应得扣减实得序号考核项目扣分标准分分分上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实贯彻安全生的扣15分151产制度规落实不及时的扣5分分程、规定组织生产违章指挥的扣15分未组织实施安全技术措施的扣10分安全技术交202未向班组进行安全交底的扣10分底分未监督小组实施的扣5分对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网,安安全保护装装的电气机械安全保护装置其中一项未进行203置验收验收的扣20分分验收不合格使用的扣20分违章指挥扣10分154违章处理不经常检查施工现场安全设施的扣5分分发现隐患不及时消除的扣10分未坚持周一教育的扣5分周一教育周未进行周六检查的扣5分205六检查班前未坚持新工人入场教育的扣20分分安全教育未坚持班组班前安全教育的扣5分工伤事故处工伤事故未及时上报的扣10分106理现场未能保护好的扣5分分考核项目合计100可编辑精品分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字四、项目技术(员)负责人安全生产责任制考核记录单位名称:工程名称:姓名:考核日期:年月日应得扣减实得序号考核项目扣分标准分分分贯彻未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣执行安全20分201生产方针、对项目的安全技术负直接责任未执行的扣分规定、制度20分未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分编制方案未向项目技术员、工长及有关人员进行书202与安全面安全技术交底的扣10分分技术措施未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分安全规章未能组织职工学****有关安全技术规程制度203制度学****的扣5~20分分可编辑精品事故调未参加事故调查分析的扣10分204查分析未制定防范措施的扣20分分劳动条件未组织有关人员研究机具设备、消除粉尘、205的改善噪声、改善劳动条件的扣20分分100考核项目合计分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字五、项