研发部各岗位职责说明书.pdf

精品资料注:,负责维护本职能/职责的运行、检查、培训指导、问题点收集、处理。,请通知总经办。,一律依本文件执行。项目编制审核批准签名日期相关部门会签技术部开发部销售部生产部财务部采购部资材部行政部整合中心设备/模具部文件修订履历序号修订章节修订履历版号修订状态生效日期广东依信嘉电气实业有限公司研发部岗位配置图研发总监可编辑修改技术顾问精品资料开发主管技术主管项样工技目板艺术工工工工程程程程现工技系项打打场艺术统目样样工资资管工工技艺料料理程程术工工工工师师员程程程程师师师师研发部岗位配置说明表岗位名称定岗人数主要工作内容负责统筹本部门整体工作,对业务技术支持,协调各相关部门之间的运作,负研发部总监1人责产品开发及技术工艺过程管理与监督。技术顾问1人负责产品技术工艺资料、过程指导、技术改良全面管理工作。开发部部长1人负责开发部内部管理,开发部工作安排及与监督考核。技术部部长1人负责技术部内部管理,技术部工作安排及与监督考核。项目工程师3人负责新产品开发的计划,实施,跟进,改善的全面管理与跟进工作。项目工程师1人负责开发项目进度跟进、样板订单排程及进度跟进及模具项目整合。打样工程师1人负责统筹本部门所有样板物料查询、准备、样板单的制作及跟进完成程度。打样技术员2人负责样板物料查询、制作、组装、验证和问题反馈。现场工艺工程师1人负责现场工艺生产的指导,反馈工艺问题的处理跟进,调整零件的出图。工艺资料工程师2人负责制作及提供相关的工艺资料及根据反馈的问题及时修改工艺资料。技术资料工程师2人负责改型产品开发的计划、实施、跟进、改善的全面管理与跟进工作。系统管理工程师1人负责K3系统的基础技术资料的维护与订单耗材的制作。研发部门职能岗位名称研发部上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部主管岗位总监部门编号YF直接下级开发部、技术部岗位编制1人可编辑修改精品资料以市场为导向,不断的研发新产品,制定合理的开发计划并组织实施。部门目标以生产为导向,及时提供生产所需的相关技术资料给予指导支持。不断优化产品结构、工艺以提供生产效率、稳定质量、降低成本。、客户反馈信息进行新产品的设计(含外观及结构设计);(未下订单前)的开发、技术跟进工作;;(模具样的确认)、包装方式的确定、产品认证落实与跟进,试产跟进和组织各阶段的评审工作;,发布与跟进;(制品规格、耗材表,说明书,爆炸图、工序卡、组装工序卡等);;、审核、改良及确认工作;、产品认证主导、年审计划安排工作;;。。、资源的获取权。。。、性能等处理权。。管理责任确保产品开发顺畅,不断创新,稳定产品技术工艺,满足客户需求。研发总监职能岗位名称研发部上级部门总经办直接上级总经理下属部门开发部、技术部主管岗位总监部门编号YF直接下级开发部、;2、指导并参与完成新产品的需求分析和概要设计;3、指导成员进行产品的疑难问题的处理,参与产品技术攻关;4、执行产品的开发规范并监督执行,完成技术方案的撰写;5、负责审批部门内部事务,如审批员工请假,员工升降职位、绩效考核等决定。6、配合销售部开展工作,处理售后产品技术服务;岗位职责7、上传下达,规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向稳步发展;8、根据公司发展战略,拟定公司中远期研发计划,把握研发方向,确定公司产品框架及开发实施计划;9、控制产品开发进度,调整计划;10、负责研发中心各部门的日常管理工作和部门建设,制订并监督执行部门工作计划;11、完成总经理下达的各项工作指标。1、公司发展战略的建议权;2、公司研发战略的参与决策权;主要权限3、项目研发过程的监督权;4、部门制度及相关资料的审批权;5、部门事务的管理权;1、对研发方向的正确性负责;管理责任2、对研发费用、研发预算的控制负责;3、对研发项目的进度及结果负责。顾问岗位职责说明书岗位名称顾问所属部门研发部部门编号YF直接上级研发总监直接下级开发部、;