(内部管理)常村矿内部市场化管理运行方案.docx

第一部分生产调度事故影响市场主体间相互赔偿管理办法第一节生产调度事故影响市场化赔偿管理办法为了进一步明确全矿各级市场主体在安全生产、经营管理中的作用点与作用方向,强化作用发挥和责任落实,减少安全生产经营管理中各环节间的相互影响,降低事故率,提高各级市场主体运营质效和环节间的运行效率,强化各级市场主体超前控制、超前管理的主动性和科学性,在各级市场间建立起责任、事故影响相互赔偿机制,根据《常村煤矿内部市场化改革运行方案》、各市场体系间的赔偿机制、各专业管理赔偿办法,制定本管理办法。一、赔偿执行程序;根据事故性质,由专业科室或队组依据事故追查结果和相关赔偿价格,提出赔偿报告(在事故追查报告中注明),交到矿调度室,调度室审核整理后,月底27日交到矿企管科落实后完成赔偿兑现。二、明确赔偿关系;每次赔偿关系发生时,提出赔偿的专业科室要明确赔偿的市场主体,如某单位向某单位赔偿;涉及到影响生产的时间,由调度室明确赔偿对象与被赔偿对象,按照价格表进行赔偿。三、赔偿结果执行;调度室将当月发生的赔偿报告汇总整理后,于每月27日前报到企管科,企管科逐项审核落实后,在月底市场化运行情况汇总时完成各项赔偿关系的执行,并在月底市场化运行汇总表中予以体现,但向矿上赔偿的由调度室或专业科室开具罚款单交到企管科,企管科审核后交到财务科执行。企管科要在月度综合考评表上体现出各类赔偿关系的发生情况。四、 对生产事故管理推行效益工资分配办法,根据各单位对事故控制好坏产生效益的大小进行定价,形成矿和队组之间的买卖关系;一、在日常生产组织过程中,影响到某单位受益的事故实行按时间向队组赔偿的机制,事故否决实行日结算,保持日清日结,具体价格见表一;\赔偿\对象赔偿\单位\综采队安装队掘进队皮带队机运一队机运二队运搬队抽采队供电队信息站、监测监控站动筛车间洗煤厂装车队综采队、044444444000安装队0\04044044000掘进队404444444000皮带队444\444444440机运一队4044、05555550机运二队44440\3333330运搬队444453\444440抽采队4044534\33000供电队44445343、4444信息站、监测监控站444453434N055动筛车间000453404060洗煤厂000453404566装车队000000004506注:1队组发生事故对其他生产或辅助环节造成影响时,赔偿关系成立;2、 对于其他造成影响生产的各类变化环节或突发性事故按-10元/分收购,赔偿分配由矿调度室执行;3、 因矿临时调整对队组有计划控制产量、外运制约、不可预见地质条件变化等因素造成影响时,不列入该赔偿范围;4、 没有造成其他生产环节影响的事故,按照以上标准向矿赔偿;5、 其他辅助单位发生事故造成生产等环节影响时,参照以上标准执行。 五、对本单位生产事故控制产生的效益工资实行旬结算,在完成生产任务的前提下(以地测科验收报表为依据),按照产生的效益大小和高效益周期的长短进行定价,收购价格实行就高原则,具体价格见表二;、、\ 项目单位 '、运转考核时间:小时事故影响控制奖励:(元/旬)上旬中旬下旬控制时间奖励金额控制时间奖励金额控制时间奖励金额生产煤流系统综采队21<41500<41500<42000安装队24<2800<2800<2900掘进队21<21000<21000<21000皮带队21<21500<21500<21500机运一队(主井)21<<<<1300<1300<1300洗煤厂21<1100<1300<1300运输辅助系统机运二队23<1150<1150<1200机运一队(副井)21<1300<1300<1400运搬队24<3800<3800<3800供电队24<1500<1500<1500信息站24<<<<1300<1300<1400装车队24<1150<1150<1200王村工区西坡工区24<<<:1、以上奖励均与生产任务挂钩,未完成作业计划时,所有奖励全部取消。2、 每个月按三旬进行奖励,如某旬事故时间大于规定时间,则取消该旬奖励。3、 非本单位事故因素造成影响时,不列入被影响单位影响时间收购范围。4、 队组没有掘进安排打杂或者综采队单班组织生产时,月度事故奖励减半。5、 机运二队因组织不到位,车辆运输不能满足动筛车间、洗煤厂排矸需要时,造成的影响时间计入事故影响范围。六、在生产煤流沿线,对涉及队组之间作业的变化环节的临时性处理,结合现场影响因素进行定价收购,具体价格见表三;项目价格:元/次责任单位支付奖励事故处理单位生产煤流沿线上发现锚杆、超标石头(500mm见方以上)及其他杂物时收