实用IE及效率提升.ppt

IE應用及瓶頸改善方法实用工业工程IE=IndustrialEngineering3A理念:现场现物现实永续经营之根本所谓管理,是指利用拥有的的资源,建立过程控制,完成增加价值的转换(或称新的价值)过程。OUT过程控制资源产产品价值≥资源+管理成本永续经营之根本—持续获得利润四类成本改善方法类别责任归属战略型成本变革经营层、高层管理者系统型成本革新中高层管理者、经营层成本改善技法人、中低层管理者运动型降低成本么与全体员工IE工业工程法、√价值分精益生产、TQM全面质析法、QC统计手法量管理、SCM供应链管理、6、MRP(ERP)什么是工业工程(IE)工业工程(IndustrialEngineering,是对人员、物料、机器设备、信息所组成的集成系统进行设计、、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行确定、预测和评价。”美国工业工程师学会(AIE)什么是工业工程(IE)IE从事于设计、改革和设置关于人员、材料和机器设备的综合使用及消耗的详细分析,以求提高企业生产效率、利润率和经济效果。美国百科全书IE是通过对人员、材料、机器设备组成的系统设计和改进,从而提高生产率并降低成本的技术—日本I研究会IE作業范疇-认识企业是如何烧钱企业常见8大浪费库存的浪费制造太多的浪费不良修理的浪费搬运的浪费停滞的浪费管理的浪费动作的浪费过分加工的浪费观念上:库存是企业负资产辛辛苦苦一年才有10%纯利库存与在制品的金额占年度营业额30%以上,财务报表上是资产,但经营管理人员要将其认为是负资产库存是万恶之源以下全是库存浪费零部件、材料的库存半成品的库存成品的库存已向供应商订购的在途零部件已发货的在途成品水平面不良品故障点点停能力不调整时间长缺勤CTn计划有误品质不一致制造太多的浪费于制造量>市场需要:是浪费前工序生产(投入)量>后工序用量过分强化个体的计件制,往往注意了局部利益,而忽略了全体效益搬送的浪费搬运是一种不产生附加价值的动作。搬运的损失,分为放置、堆积、移动、整列等动作浪费。)物品移动所要的空间浪费2)时间的耗费3)人力、工具的占用4)搬运的物损