公司战略与风险管理资料.docx

【经典资料,WORD文档,可编辑修改】【经典考试资料,答案附后,看后必过,WORD文档,可修改】考前基础版星星点点®(2015)《公司战略与风险管理》公司战略概念、属性、层次传统概念:战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物——属性:计划性、全局性和长期性现代概念:一系列或整套的决策或行动方式——属性:应变性、竞争性和风险性战略分为三个层次:总体战略、业务单位战略或竞争战略和职能战略(分别对应关键词:业务组合资源分配、竞争、效率)2、公司战略的功能(1)公司战略指明了企业的发展方向(2)公司战略是整合和优化企业资源能力的依据和动力(3)公司战略是提升企业管理效能的前提和保障3、战略变革的时机选择时机选择含义发生时间与危机的关系负面影响提前性变革管理者能及时地预测到未来的危机,提前进行必要的战略变革。有远见的企业应该选择第一种。危机发生之前没有反应性变革企业已经存在有形的可感觉到的危机,并且已经为过迟变革付出了一定的代价。危机发生之后轻微影响危机性变革如果企业已经存在根本性的危机,再不进行战略变革,企业将面临倒闭和破产,是一种被迫的变革。危机发生之后致命影响4、。首先要确定企业使命;其次要确立经营思想;最后要靠行为准则约束和要求员工,、(1)高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么。(2)指定一个代理人来掌握变革。高级管理层通常有三种作用:①如果变革激化了代理人和企业中的利益团体之间的矛盾,高级管理层应当支持代理人;②审议和监控变革的进程;③签署和批准变革,并保证将它们公开。(3)变革代理人必须赢得关键部门管理人员的支持。(4)变革代理人应督促各管理人员立即行动起来,并给予后者必要的支持。:(1)生理变化。(2)环境变化。(3)心理变化。①迷失方向。②不确定性可能导致无安全感。③无力。基于上述的不同因素,变革会面临如下障碍:(1)文化障碍。(2)私人障碍****惯。②变革对个人收入的影响可能相当大。③对于未知的恐惧降低了人们学****新技能和程序的意愿和兴趣,因为他们可能缺乏自信去迎接新的挑战。④选择性的信息处理导致员工去选择应当听什么和忽略什么来判断他们的处境,从而忽略管理层对于变革的要求。,管理层应当考虑变革的三个方面:变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。(1)变革的节奏。变革越是循序渐进,就越有更多的时间来提出问题,以提供保证并进行管制。如果得到个人的关注和支持,将降低对于变革的计划和立即实施阶段的阻力。但是,如果这种变革是激进的就会导致一种撤退反应,从而被看做是一种威胁,并可能在变革实施后一同表现出来,如怨恨感增强等。(2)变革的管理方式。变革的管理方式非常重要,必须具备良好的氛围、明确的需求、平息恐惧,如果可能的话,应当积极鼓励个人接受这些变革。鼓励冲突领域的对话是有效控制抵制的方法,这可以促进有用的观点和接受良好的变革程序。压制抵制只能将抵制转为地下,变成谣言并转化为敌对状态。面对变革,管理层为员工提供针对新技能和系统应用的学****课程可减少他们对变革的抵制情绪。这是因为只有很少数人能够真正从宏观角度看待变革。鼓励个人参与也是减少抵制情绪的方法。因为员工参与变革的程度往往取决于员工对于变革必要性和可行性的认识和理解程度。(3)变革的范围。应当认真审阅变革的范围。范围很大的转变会带来巨大的不安全感和较多的刺激。在同一个变革目标下,可以考虑采用变革范围比较小的方式。例如,技术的改变可能需要改变工作方式,也可能需要工作团体重组。如果能够用改变工作方式的变化代替工作团体的重组,变革的范围就会小得多。6、宏观环境分析四因素(PEST模型)(1)政治和法律因素(politicalfactors)(2)经济因素(economicalfactors)(3)社会和文化因素(socialfactors)(4)技术因素(technologicalfactors)7、产品生命周期四阶段(1)导入期(2)成长期(3)成熟期(4)衰退期产品生命周期模型四阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分。产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈现S形。产品生命周期各阶段主要特征【提示】教材在讲解各阶段主要特征时,并非神来之笔而无规律可循;在介绍每一阶段特征时,主要从以下七方面依次进行讲解:(1)销售量;(2)成本;(3)利润;(4)竞争;(5)经营风险;(6)战略目标;(7)战略路径。导入期①销售量:只有高