如何做好项目施工现场管理工作.doc

如何做好项目施工现场管理工作第一,以项目利益为中心,要有底线。关键节点上不管是谁请客送礼请业主说情,一律回绝,一律尽量按照国家规范,施工方案去验收,去要求。比如专业分包里的桩基施工、比如我们自己的防水单位。拿人钱财,与人消灾。可能你收的仅仅是两千块钱,但是你放掉的绝对不小于二十万,更重要的是收过以后再去管理完全没法去管理。单单这一点,就能秒杀很多所谓的项目经理。这一点有多重要我就不说了,你自己考虑、理解。第二,大小事情,捋清思路。项目上大大小小的事太多太多了,我作为一个小小施工员巅峰的时候每天都要接四五十个电话,几乎每个电话都会有一个事。这时候一定要理清自己的思路,事情的轻重缓急都要清楚,重要的事情尽量自己去盯着。很多时候很多人事一多,就乱了。尽量有个记事本或者用手机备忘录,每件你觉得值得记的都记下,急的先解决,这件处理好或者安排好再去忙下一件,必要时候要让同事过来帮忙。第三,及时汇报,积极沟通。这个汇报沟通是指向上的。一旦发现苗头不对,哪怕你不知道是不是真的有问题,仅仅感觉怪怪的,也可以往上汇报。往往很多事情就这样避免了。也许在你看来是个小事,但是你的领导经验丰富,可以预见发展到后面可能就一发不可收拾。积极沟通还有一个好处,就是当你解决不了一个事,也不去汇报沟通,会让你感觉力不从心,感觉很累,一切都不顺,从而产生了不想管,懒得理它的想法。管不动,放任自流,更难管,混日子以此恶性循环。第四,拒绝遥控指挥。这个应该是真正意义上现场每个人可以落到实处的。工人是会偷懒的,或者工人眼里的标准是很低很低的。如果你不能去跟踪到位,而是每天上班找个地方一坐,凡事都电话安排,或者直接吩咐分包领导,现场肯定会乱的。第五,无论多忙,或者现场停工没人还是其他情况,一定要保证多去现场。也许你是负责技术这块,也许你是项目上的大领导。如果要想管理好这个项目,必须要兜一兜现场。大致看一看现场处于什么状况。第六,领导权威,善待兄弟。如果你是领导,多训训下面的兄弟,但是同时也一定不能亏待下面的兄弟。领导一定要在下面兄弟面前有威严,说一不二,但是也要做到兄弟们肯为你卖命,这点怎么拿捏平衡,得靠自行领会。第七,强势管理,讲理讲法。无论你是项目领导还是小弟,都不能蛮狠不讲理,要讲究证据确凿。要搞就搞一次狠的,让下面分包怕,千万别让他们骑到管理者头上。这点可以结合第一点看没有其他的暂时想不起来。所有上诉的有个前提,那就是你想管理好这个项目。另外,还有一个隐形的条件,那就是你要勤奋!!! 如何做好项目施工现场管理工作自改革开放以来,我国从未停下发展的脚步,无论是经济、政治还是文化都已经焕然一新,从一个穷国发展成为一个综合实力强大的国家。与此同时,人口占我国绝大部分的农村也已经呈现出了不同面貌,其中很多都已经发展成为中大型城镇,实现了农村向城市的过渡,人民生活也相应的富足起来,城市人口对生活质量的追求也越来越高。然而,经济发展并不都是一帆风顺的,甚至一些企业产业产生了畸形发展,利益的驱使使得我国现阶段企业发展受到严重限制,更为严重的是建筑安全意识的淡薄使生命健康受到威胁。在建筑行业这个巨大的鱼肉市场中,利益多利润大,存在的问题也尤其多。这严重影响了建筑工程的施工进度和施工质量,下面就目前我国建筑工程在现场施工管理过程中需要坚持的原则进行了探讨,并对如何提高工业建筑工程和民用建筑工程现场施工管理的有效性提出了几点建议,力求能为促进我国建筑行业的可持续发展提供保障。 1建筑工程现场施工管理过程需要坚持的原则众所周知,我国是一个人口大国,人口就业和人口居住是我国急需解决的几大问题中的两点问题。这就要求工作场所和居住地必须相应的增加以供社会需要。因此,建筑施工工作可以看做是影响我国经济发展、社会发展的潜在因素,工程施工管理工作则是整个建筑工程的核心工作。因此,国家和政府一定要加大对建筑工程现场施工管理的投资和关注力度。 ,要以确保对建筑工程的现场施工进行管理的有效性为目标,为获取更多的理想中的经济效益和社会效益为进行管理的出发点,管理人员在管理过程中要始终坚持经济效益第一的原则的同时确保建筑工程的施工质量,实现建筑工程施工质量和经济效益两者之间的同步发展。 ,就是根据现有的人力物力资源,通过对施工现场的分析,采用合理、规范的手段对其进行分配,并完成现场监督及应急处理的工作。对于建筑工程的施工管理其基本要求有二:一是熟知整个建筑施工工艺,做到资源合理分配;二是在质量达标的前提下,做到最大限度的降低施工成本。 ,监督、处理等施工管理工作并不是一个人能够完成的,这就需要建立一个施工管理团队。