公司绩效考核流程图及详细附表.docx

附件附件二附件三附件四附件五附件六附件七附件八附件九绩效管理流程图组织目标分解:绩效考核结果运用:竞聘上岗;薪酬分配;岗位工资和绩效工资档次调整;职务升降;岗位调动;员工培训; 流程说明A考核小组确定最终考核结果,由人力资源部公布最终结果。考核小组二靜部门领导在13号前必须将考核结果提交到人力资源部各部门领导A薪酬管理人员18号前将员工绩效工资,并提交至财务。 流程说明责任人流程开始各部门经理提交部门绩效考核自评表、相关部门的周边绩效考核表各部门主管领导审核(经理)绩效考核表,并于4号前提交人力资源部。个人填写上月《中层管理人员绩效考核表(月度)》、本月度工作计划表各部门经理、技术总监、业务总监每月2号前,部门经理提交上月《中层管理人员绩效考核表(月度)》、本月度工作计划表。人力资源部将各部门周边绩效考核结果提交各自分管领导。各部门经理、技术总监、业务总监人力资源部在5号前将绩效考核结果提交绩效考核小组审核;绩效考核小组于6日前将结果提交人力资源部。人力资源部人力资源部将审核结果在6号前提交绩效管理领导小组审批,8号前管理小组须公布考核结果。人力资源部、考核小组、绩效管理领导小组’附件^一考核表考核表包括部门任务绩效考核表、部门周边绩效考核表、一般员工月度考核表、中层管理人员能力考核表、一般员工能力考核表。具体表格参见附表一:《绩效考核表》。附件十二考核表填表说明1、 《部门任务绩效考核表》、《一般员工任务绩效考核表》中任务绩效的指标和权重,在考核期初,由被考核者和考核者在协商的基础上确认。关键业绩指标可以从指标库中选取,也可以结合实际工作确定指标名称。指标库参见《实业有限公司KPI指标库》。在考核期间出现的重要任务的变化,必须重新协商并填写指标和权重。在考核期结束时,考核者根据考核期间的记录进行评分。2、 《部门周边绩效考核表》、《员工态度考核表》、《能力素质考核表》评分时分别参照附表4-2《部门周边绩效考核评定表》、附表4-3《员工态度考核评定表》、附表4-4《能力素质考核评定表》进行评分。3、 对于周边绩效、态度、能力指标的考核评分一般分为超出目标、达到目标、接近目标、远低于目标四级,每一级含义及评分结果与分数参照附表 3-1。附表4-1评分结果对照表评分结果ABCD定义超越岗位常规要求;超越预期达成的工作目标符合常规要求;保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求,但有所不足;基本达成工作目标,但有待改进不符合岗位常规要求,-2部门周边绩效考核评定表标准指标"、超出目标达到目标接近目标远低于目标主动性ABCD经常主动去其他部门询问是否有工作协作需要有时去其他部门询冋是否有工作协作需要几乎不去其他部门询问,是否有工作协作需要从来不去其他部门询问是否有工作协作需要响应时间ABCD其它部门/人员提出合理工作协助要求时,每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助要求时,从不及时响应解决问题时间ABCD尽快协助,解决冋题远低于预期时间尽快协助,解决问题在预期时间内尽快协助,解决问题超出预期时间对于需协助解决的问题根本不处理信息反馈及时ABCD协助工作完成后,每次都及时将完成情况反馈到要求协助部门从员协助工作完成后,多数能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,偶尔能及时将完成情况反馈到要求协助部门/人员协助工作完成后,从来没有及时将完成情况反馈到要求协助部门从员服务质里ABCD其他部门对协助工作结果非常满意其他部门对协助工作结果比较满意其他部门对协助工作结果不太满意其他部门对协助工作结果很不满意附表4-3员工态度考核评定表、、 标准指标"\超出目标达到目标接近目标远低于目标积极性ABCD长期坚持学****业务知识;对于额外任务能主动请求并且能高质量完成;工作中善于发现问题,并经常提出新思路和建议。主动学****业务知识;主动承担一般的额外任务;工作中有时能够提出新的思路和建议偶尔主动学****业务知识;有时主动完成一般额外任务;能提出个另曲勺新思路和建议基本上不主动学****业务知识;很少主动请求承担额外任务;不能提出新思路和建议协作性ABCD主动协助同事出色的完成工作能够与同事保持良好的合作关系,协助完成工作根据冋事的请求能够提供一般协助不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差责任心ABCD工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有一定的责任心工作责任心不强纪律性ABCD能够长期严格遵守工作规定与标