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公司绩效考核表.docx


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约26页 举报非法文档有奖
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办公室主任考核表考核时间:被考核人姓名序类考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分号型做好公务接待工作及协调工已完成公务接待及协调工作/处理1、月工作派遣单;1少1个百分点扣1分。考核主管95%作、协助公司处理各项突发15各项突发事件*100%2、月工作记录统计表事件受理各部门公务用车申2及时、合理调度公务用车*100%1、用车部门投诉请、合理调度车辆,保2095%少1个百分点扣1分。考核主管证公务用车的及时1、考核组;负责对本部门员工进行超期 1天扣1分;2天扣3分;3315100%每月6日下午下班前提交考核组考核主管量2、月工作记录表。公平绩效考核天扣 6分;3天以上全扣。化每月2日下午下班前交到行政办公超期1天扣1分;2天扣3分;3考本部门月工作总结15100%考核主管办公室工作总结记录表室天扣6分;3天以上全扣。核项违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉10100%考核主管参照公司规章制度扣:3分/次目记录表1、打卡机;1、迟到、早退:1分/次;21、按公司考勤制度执行;6考勤考核10100%2、考勤登记表;3、请假:1分/天;3、旷工:考核主管2、月全勤奖励分:10分/月。、签卡单5分/天;4、病假:、经营、管月意见、建议提案汇总无限无限议;经公司主要领导接受和认可考核主管励:、及时、全面地执行上级的指示,完成领导分配的任务;有效地与同事沟通,使工作执行顺利。执行能力、沟通能力5量化此三项由9考总经理考能否主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;且对事件跟踪,直至任务完成。工作态度、责任心5核评项10能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务;以部门效益、公司利益为重。协作、团队精神5目绩势效总计评劣价势审批/日期审核/日期:考核人/日期xx钢铁有限公司文员考核表考核时间:被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分信函、报刊、快递、杂已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单;志等接收转发;受理、1少1个百分点扣1分。部门负责人95%15*100%2、月工作记录统计表办理员工车辆临时出入证;通知、制度、文件月按时完成的工作项/月计划工作1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率20少1个百分点扣1分。部门负责人95%项*100%表;2、月工作记录表延迟通知电工维修超期1天扣职工宿舍报修的接收及量315100%是否接到投诉1、部门负责人部门负责人1分;2天扣3分;3天扣6分;传达化3天以上全扣。考办公室易损耗品的需求超期1天扣1分;2天扣3分;34核100%办公用品计划准确率及及时率1、部门负责人部门负责人15计划;各类资料的打印天扣6分;3天以上全扣。项、复印、整理、归档目违纪、违规处罚及投诉5违纪、违规及投诉100%参照公司规章制度扣:3分/次考核主管10记录表1、打卡机;1、迟到、早退:1分/次;21、按公司考勤制度执行;6考勤考核100%考核主管102、考勤登记表;3、请假:1分/天;3、旷工:2、月全勤奖励分:10分/月。、签卡单5分/天;4、病假:、经营、管月意见、建议提案汇总有效的意见和建议提案奖7无限无限考核主管议;经公司主要领导接受和认可理的建议提案统计排名表励:、沟通能力5能否准确、及时、全面地执行上级的指示,完成领导分配的任务;有效地与同事沟通,使工作执行顺利。量化此三项由考总经理考工作态度、责任心5能否主动、积极对待工作,遇到责任范围内问题应及时报告,并提出相关解决办法;且对事件跟踪,直至任务完成。核评项协作、团队精神5能否主动协助本部门同事、公司其他同事共同完成工作任务;以部门效益、公司利益为重。目优绩势效总计评劣价势审批/日期审核/日期:考核人/日期xx钢铁有限公司高级文员考核表考核时间:被考核人姓名序号类型考核项目权重指标计算方法资料来源考核方式考核人实际值实得分自评分已完成工作件数/派遣工作总件数1、月工作派遣单;做好会议记录、保证记录详195%少1个百分点扣1分。部门负责人15细得当、完整*100%2、月工作记录统计表部门已完成工作项/部门该完成工1、月工作计划汇总2月工作计划的完成率2095%少1个百分点扣1分。部门负责人作项*100%表;2、月工作记录表员工话费补贴、集团网3151、%人为原因造成差错的次数为0量的管理是否准确无误化本部门月工作总结汇总超期1天扣1分;2天扣3分;3415办公室工作总结

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  • 上传人sunhongz9
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  • 时间2020-10-30