2021年设备应知应会试题集.doc

管理知识一、填空题(每空格2分):,做到四定:定质、定点、定量、定时,以确保油路通畅。:生产任务增加,原有设备生产能力已达饱和,无潜力可挖;新技术、新工艺上马,原有设备无法改造利用;因设备事故等造成损坏,无修复价值或修复达不到生产工艺要求;已超出使用年限陈旧设备需更新。:全部协议要求供货范围,包含零备件、全部技术文件,均已完好无损地到货;依据协议要求验收条款进行验收,设备性能、速度及各项技术指标符合协议要求;依据协议相关要求,该设备生产产品质量符合标准要求。,技改实施部门要提出判定申请汇报,将改善情况、自验结果、经济效益、存在问题等陈说清楚,经设备部长初步审核后,报总经理审批。:已超出使用年限,关键结构陈旧,精度低劣,生产效率低下,设备效能无法满足工艺要求。能源及物料消耗大,和现行工艺要求不符,经济效益极低设备。“三好”是指管好、用好、修好。“四会”是指会使用、会保养、会检验、会排除故障。,要下达设备检修计划。实施以预防为主,维护保养和计划检修并重方针。设备检修完成,必需有验收手续。大、中修由工程企业组织相关人员验收,周、月、季或一、二级保养由各分企业设备科长组织验收。,即通常事故、重大事故、特大事故。设备事故分析和处理过程中要做到“三不放过”标准:事故原因不清不放过、事故责任人和群众未受教育不放过、没有防范方法不放过。、实施专业化管理,工程企业对全企业设备实施工程项目管理分成、、、、和五个专业组。:各分企业设备科长每个月依据本身需要确定《分企业月度备件需求计划》,正确填写备件规格型号、物料、数量等内容,在备件管理系统中完成申报。对于有些备件领用需严格遵守以旧换新11、设备完好性包含设备性能完好、设备结构完好、设备消耗完好三方面完好。12、现在我企业设备管理网络分四级,即工程部、分企业、生产车间、操作工。13、每个月需上报工程企业是设备运行、机物料消耗报表。14、经周检合格测量设备由计量室粘贴合格标识,检定统计由计量室保留。购置测量设备,单价在500元以下需求部门填写,单价在500元以上需求部门填写。15、设备管理考评关键由日常检验考评和量化考评考评二部分组成;日常检验项目有分企业设备固定资产管理、计量管理、设备制度及网络落实、设备使用及维护等四个方面,并对各企业协作给予合适奖励。量化考评项目有备件机物料消耗率、设备检修率、设备完好率、故障事故等四方面。16、生产设备检修工作是确保设备处于良好技术状态,延长设备使用期限,确保设备正常运转关键方法。各分企业在下达生产计划同时,要下达设备检修计划。实施以预防为主,维护保养和计划检修并重方针。17、设备日常维护五项要求是整齐、清洁、润滑、安全、完好。18、集团企业设备管理目标共有五方面:、、、、。其中目标中要求经济指标:年度备件消耗经济指标为低于产值,机物料消耗低于产值,集团企业备件总存量<万人民币。二、问答题:1、简述设备封存要求?切断电源,关闭动力管道阀门。放净冷却液、水、汽等流体物质,并清洗除尘,内外擦净。各导轨滑动面及易生锈部位上防锈油。加盖防尘罩和采取防潮防腐方法。封存设备必需是完好设备2、简述设备完好性含义?设备性能完好,能稳定地满足生产工艺要求,功效达成原设计或要求标准,运转无超温、超压、超负荷等现象。设备结构完好,零部件齐全,安全防护装置良好,磨损、腐蚀不超出要求标准,控制系统、计量仪器、仪表、润滑系统工作正常。设备消耗完好,原材料、燃料、润滑油、动能消耗正常,无漏油、漏水、漏气(汽)、漏电现象,外表整齐,符合药用或食用条件要求。3、简述设备检修及大、中修实施措施?生产设备检修工作是确保设备处于良好技术状态,延长设备使用期限,确保设备正常运转关键方法。各分企业在下达生产计划同时,要下达设备检修计划。实施以预防为主,维护保养和计划检修并重方针。年度大中修计划,由工程企业统一管理,依据本企业生产实际情况,在每十二个月淡季编预修计划,按时下达相关专业组实施,任何部门不得无故拖延。日常设备维护、检修计划,由各分企业依据工程企业审核制订机台设备操作保养制度严格实施。各分企业应依据产品季节性生产特点,充足利用生产间隙和节假日立即组织进行设备检修,以提升设备完好率,确保生产正常进行。设备检修完成,必需有验收手续。大、中修由工程企业组织相关人员验收,周、月、季或一、二级保养由各分企业设备科长组织验收。4、什么样测量设备属于不合格测量设备?出现不合格测量设备时应怎样处理?答:有下列情况之一测量设备为不合格测量设备:1)、已经损