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产品经理常用分析方法简介.ppt

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BDLN《必联提纲产品经理的定位产品管理的主要内容市场管理及其常用思维工具需求管理及其常用思维工具前辈们的建议全球采购②先知先行BDLN《必联什么是产品经理?20世纪二、三十年代,宝洁第一次提出了产品经理的概念。产品经理负责品牌建设、市场销售等几乎所有的事情,有专门的产品人员、销售人员团队给予支持。随着产品经理概念向其他产业蔓延,产品经理的定位也发生了变化。全球采购②先知先行BDLN《必联产品经理如何定位?研发后勤媒体宜传客户服务高层管理生产产品经理销售财务采客户Marketin法务全球采购②先知先行BDLN《必联互联网、软件行业的产品经理典型的传统行业互联网、软件行业行y业形态成熟行业新兴行业产品形态与成本机构实物虚拟物品生命周期几年几个月盈利模式单一卖产品赚钱多元盈利用户心态花钱买免费互联网、软件行业的产品经理,一般只做上述一部分工作。“整天只写文档做demo,成了没钱没权的项目经理;或是求完销售、求工程师,最后只能欺负客服到处不招人待见苏杰们人都是产品经理》“产品经理”一般不是负责一个完整的产品,而是产品中的一小部分,甚至是几个页面。很可能是光杆司令。不一定管理生产全球采购②先知先行BDLN《必联产品开发是投资行为无论哪个行业的产品经理,所进行的产品开发都是投资行为不能依据个人喜好决定开发产品不能因为追求新技术开发产品不能因为仅仅用户需要开发产品全球采购②先知先行

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