2021年企业风险防控体系.doc

企业风险防控体系总则在物流服务过程中,潜在风险较多。为确保企业物流服务工作能够圆满完成,企业制订了对应控制体系。市场风险一、潜在市场风险。因为物流服务刚刚处于起步阶段,现在即使展现上升发展态势,是现在市场大部分属于潜在市场,成熟后市场容量有多大直接关系到物流项目标开展市场拓展范围。二、市场竞争风险。市场上竞争对手情况对物流项目标开展前景有很大影响。三、需求变动风险:是指因为企业不可控其它原因造成物流需求方需求发生较大变动甚至整个物流项目标终止,致使企业无法实现既定目标,或寿命过短。四、上游市场变动风险:物流企业上游市场变动,包含提供物流服务所需要能源(比如原油、汽油)、劳动力市场价格变动等等,可能会造成企业运行成本上升,从而对物流项目预先定价形成压力。市场风险控制对物流需求行业进行细致深入调查,进行市场细分。找到企业市场定位。提升企业灵敏性,快速响应市场需求,树立品牌效应,并不停开拓新市场。项目开启前做好市场分析,增强可行性分析和对经济发展远景估计。在物流项目协议中注明需求方降低物流项目标数量和提前中止项目所负担经济责任。物流项目开启前对上游市场变动进行分析估计,做出合理定价,项目运作期间坚持竞价购置。管理风险组织变革风险:在企业相互协作中可能会出现部分在管理和组织方面冲突。造成组织协调失衡,管理失控,造成整个物流运作失败。沟通风险:企业中联络渠道阻塞或相互主动沟通主动性不足会造成各项物流活动在时间进度上和安排上脱节,造成物流服务和实际用户需要物流服务不一致,个整个物流运作造成时间上浪费和资源上损失。三、信息传输风险:信息处理过程中,系统故障造成信息传输延迟、出现差错风险。操作人职员作失误造成企业延时配送、发错和错运等风险。四、信用风险:物流交易过程中,物流交易一方不能推行给付承诺而给另一方造成损失。和物流交易一方无法推行责任而使另一方蒙受担保责任损失。五、人力资源风险:人才流失、绩效度量和奖励制度和绩效预期不匹配、团体协作同个人负担责任相矛盾。六、收益分配风险:不能公平对待利益分配,造成职员伙伴工作主动性和合作紧密度下降。管理风险控制对伙伴企业进行企业运作适应性调整,建立协调机制。建立面对面交流和高科技通信手段在内多样化沟通渠道。信息传输过程中,统一信息输入、输出标准,提升信息系统健壮性,对数据进行必需加密。在企业关键伙伴间建立合理分配机制和激励机制来保持其稳定性,还应注意对伙伴组员平等和公正。制订公平合理伙伴收益分配方法。采取收益和风险、投入相匹配分配方法作为利润分配方案,提升合作伙伴满意度。由全部合作伙伴共同协商制订利润。设置动态检验机制,建立一定激励或处罚方法,在协议中明确要求合作伙伴权利和义务。协议责任风险企业和用户所签协议责任风险:企业和用户双方权利、义务和责任关键表现在所签物流协议中。协议中签订一些苛刻甚至是“无理”条款,一旦产生纠纷,有可能会造成企业利益受损。企业和其分包商所签协议责任风险:企业能否经过分包协议把全部风险有效传输给分包商风险;资质差分包商,尤其是部分缺乏老实信用个体户运输业者配载货物后,有时会发生因诈骗而致货物失踪风险。企业和信息系统供给商协议责任风险:信息系统出现故障和泄露贸易秘密风险,一旦信息系统发生故障造成物流企业业务无法正常进行,不能立即推行向用户提供信息服务,甚至资料全部丢失,损失相当巨大。协议责任风险控制做好项目标前期调研论证,尤其是市场调研和法律论证,确保项目在经济上和法律上全部是可行、有确保。和用户签署明确、有利协议,考虑到全部可能发生风险,使协议条款尽可能对物流企业有利。实施相关保险,提升企业化解和抵御风险能力。评定企业本身需求,明确物流外包内容,并对外包商经营情况进行跟踪评价,确定物流外包绩效评价指标。评定企业本身需求,经营情况进行跟踪评价,建立监控机制。和信息系统提供商签署协议时应明确双方责任,明确信息系统提供商在何种情况下需负担多大责任。催交催运风险一、关键工作描述:依据施工进度、船运计划、现场需求、协议交货期等制订催交计划,对供给商设备材料生产进度进行落实,派遣外勤人员对所供设备材料包装进行检验,对不符合包装要求要求强制整改,帮助督促厂家进行商检工作,提交催交催运信息及相关资料,督促供给商组织设备材料运输等。二、风险估计点:拖延供货期、提交货物和协议不符、装车期间货物损坏事故三、风险控制者:外勤催交催运人员催交催缴风险控制一、是作为催缴人员,通常持有物流执业资格。二、是要对所辖范围内货物特征、业主界定工期、危险点了如指掌。三、是含有催交和审查供货商出具运输方案及安全技术方法能力,应急准备和对应方案和运输方案一样关键,属必备、必验资料。四、是装运期间严格根据安全技术方案做好监督检验。仓储期间风险一、关键工作描述:仓储管理人员就是控制人员及货物安全进出和安全存放。仓储安防关