2021年自控仪表施工方案副本.doc

施工组织设计方案编制人:李松涛编制日期: 4(一)施工内容和施工范围 4(二)计划开完工日期 5(一)说明 5(二)施工进度计划控制方法 5(三)劳动力保障方法 8仪表部分 20(一)质量方针 20(二)质量目标 20(三)质保体系人员职责 21(四)质量确保方法 22(五)关键部位质量预控 25(一)劳动力计划 28(一)安全管理组织机构图 28(二)管理目标 28(三)作业人员健康方法 29(四)现场安全管理要求 29(五)安全检验及安全会议制度 29(六)现场作业安全管理方法 30(七)施工生产区环境保护方法 32(八)文明施工目标 32九、成本控制关键实施步骤 33十、五大费用(成本费用)控制方法和方法 (一)施工内容和施工范围自动化仪表工程包含:电缆槽盒安装、电缆敷设、电缆保护管、仪表设备安装、仪表管路敷设、回路模拟试验及配合仪表联校。区域内火灾及可燃气体检测报警系统现场仪表安装、电缆敷设、接线。(二)计划开完工日期严格根据甲方进度要求。(三)工程设计参数及工艺特点等1工程任务项目种类多;2技术工艺要求比较全方面。,快速组织施工人员和机具进入现场,做好各项施工准备工作,包含技术准备和临时设施建设工作,确保工程准期开工,快速形成施工安装局面。认真做好设计交底和图纸会审,立即沟通信息,尽可能降低安装后出现过多设计修改所造成工期损失。配合管理方做好设备、材料催交催运工作,开工前提交技术方法和材料计划等具体文件。立即做好自购物资和手段用料采购工作,全力以赴帮助甲方作好材料和非标设备供给工作,主动为施工发明条件。为确保项目产品罐区室外仪表安装工程建设成为优质工程,我单位将结合本工程建设施工实际特点,组织一批有丰富经验管理人员、专业技术人员,从事工程施工过程中管理,并派遣专业水平过硬施工作业人员从事工程施工作业,经过高水平管理,确保工程质量。(一)说明该计划依据工程量和招标文件拟设工期要求制订,实际施工随甲方总体计划和要求调整。作为施工单位我们还应依据本身承揽工程任务特点,克服困难,发明条件,在条件许可前提下,合理安排和组织人员,主动安排组织施工,尽最大努力,果断服从和全力配合甲方工期要求和任务计划,确保计划按期完成。(二),采取组织方法、技术方法、经济方法、协议管理方法加以规范和约束。关键采取事前控制,有预见性做好计划,分析找出影响施工计划原因,提前做好各方准备。同时做到事中和事后控制,确保施工计划完成。编制具体可行施工计划,并跟踪了解工程进展情况,搜集反馈信息,依据统计结果,进行进度和计划比较,分析影响施工进度原因,寻求对策,提出更改方法,经过调整,形成一个新施工计划。施工计划动态管理循环表以下:施工进度计划实施了解工程进展、,自觉推行协议义务,从技术管理、造价控制、人机优化等方面入手,确保各工序连续均衡施工,从而确保工期目标实现。全体参与施工人员全部要熟悉掌握协议条款,明确质量、安全、工期、等各项目标,树立质量第一、用户至上思想,高标准、严要求,使工程质量达成或高于协议约定标准。自觉推行协议义务,从而确保工期目标实现。协议管理人员定时检验协议履约情况,对协议推行过程中出现问题立即反馈,并提出改善方法,确保协议履约率100%,确保工程优质、高效按期完工。,编制施工网络计划,紧抓关键线路,处理关键矛盾,使网络优化运行,各施工人员应服从大局,合理调度,确保施工进度按计划运行。提前和业主、管理单位联络,办好多种施工许可证,确保施工正常进行。立即收听当地气象台站天气预报,提前做好雨季节施工方法,尽可能不因天气改变而影响施工进度。最大程度提升预制程度,加强场地预制,降低现场工作量。4. 施工调度控制依据施工特点,合理配置资源,加强现场协调和调度,依据现场条件、环境和气候改变,随时调整施工人员布署,降低窝工和停工。加强质量控制,强化质量管理,确保整个工程不出现质量返工现象。施工设备机具进场就位、转场应事先提供方案和计划,确保设备机具顺利调迁。立即调整施工力量,确保施工各工序平稳过分和正常衔接。必需时加大人员、材料和机具设备投入,确保工期按期完工。加强同业主、