人力资源规划第一章人力资源规划.docx

(人力资源规划)、单项选择题部分广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是战略规划和战术计划的统壹。狭义的人力资源规划是使人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。从规划的期限见,人力资源规划分为5年之上的长期规划、1~5年的中期计划、1年及以内的短期计划。战略规划是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。工作岗位作为组织系统中的基本单元,既是整个组织系统运行的支撑点,又是分系统或分支系统下的子系统。企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“未得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜”。壹般来说,某壹组织中的岗位设置是由该组织的总任务决定的。岗位设置的基本原则是“因事设岗”。企业定员,亦称劳动定员或人员编制,它是企业劳动组织常年性生产、工作岗位为对象,即凡是企业进行正常生产运营所需要的各类人员,均应包括于定员的范围之内,定员范围和用工形式无关。编制包括机构编制(组织)和人员编制(岗位),人员编制按照社会实体单位的性质和特点可分为:行政编制、企业编制、军事编制等。劳动定额的基本形式是工时定额和产量定额。人工成本的总预算是由人力资源规划和企业人员工资水平俩个重要因素决定的。政府有关部门发布的年度企业工资指导线:基准线、预警线(上线)、控制下线。二、多项选择题部分(下面的选项均是正确的答案)人员规划是对企业人员总量、构成、流动的整体规划,包括:A人力资源现状分析、B企业定员、C人员需求和供给预测、D人员供需平衡等费用规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用:A预算、B核算、C审核、D结算、E控制工作岗位包括:A工作名称、B工作条件、C工作地点、工作范围、E工作对象、F工作资料员工的素质要求包括:A知识水平、B工作经验、C道德标准、心理品质、E身体情况等方面的资格和条件工作岗位分析的最终成果是制定:A工作说明书、B岗位规范等人事文件岗位劳动规则包括:A时间规则、B组织规则、C岗位规则、协作规则、E行为规则定员定额标准包括:A编制定员标准、B各类岗位人员标准、C时间定额标准、D产量定额标准、E双重定额标准岗位规范的基本形式:A管理岗位知识呢管理规范B管理岗位培训规范C生产岗位技术业务能力规范(生产岗位技能规范)D生产岗位操作规范(岗位工作规范)生产岗位技术业务能力规范主要包括:A应知(知识)、B应会(技能)、C工作实例管理岗位培训规范主要包括:A指导性培训计划、B参考性培训大纲、C推荐课件影响劳动环境的物质因素有:A工作地组织、B照明和色彩、C设备、仪表和操纵器的配置影响劳动环境的自然因素:A空气、B温度、C湿度、D噪声、E绿化从制定的方法上见,制定企业定员的方法主要有:A按劳动效率定员、B按设备定员、C按岗位定员、D按比例定员、E按组织机构、职责范围和业务分工定员备注:于上述五种定员方法中,前三种和劳动定额有直接的联系,后俩种是劳动定额的基本方法。劳动定员标准的特征:A科学性、B技术性、C先进性、D法定性、E统壹性三、技能题部分(壹)人力资源规划的涵义人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划,不仅具有先导性和战略性而且被称为人力资源管理活动的纽带。(二)人力资源规划的内容战略规划2组织规划3制定规划4人员规划5费用规划(三)人力资源规划的程序1、调查、收集和整理涉及企业战略决策和运营环境的各种信息。2、根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限。3、于分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上,采用定性和定量相结合,以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4、制定人力资源供求协调平衡的总计划和各项业务计划,且分别提出各种具体的调整供大于求或求大于供的政策措施。5、人力资源规划且非是壹成不变的,它是壹个动态的开放系统。对其过程及结果须进行监督、评估,且重视信息的反馈,不断调整规划,使其更切合实际,更好地促进企业目标的实现。四)工作岗位分析的作用、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定基础2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据3、工作岗位分析是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划,进行各类人才供给和需求预测的重要前提5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤,所以说工作岗位分析为企业单位建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬只对奠定基础五)工作岗位分析信息的主要来源1、书面资料,例如组织中现有的岗位职责,供招聘用的广告等2、任职者方案,能够通过访谈、工作日志等方法得