2021年地下车库方案.doc

地下室车库防水施工方案一、、省、市各级政府法律、法规、标准及要求。2、GB50208-《地下室防水工程验收规范》3、《防水工程手册》4、编制范围本方案适适用于下车库基础底板、地下室外墙施工及地下室顶板防水。、:、工程项目组织机构为了确保各项目标顺利实施,企业决定抽调精干力量组成项目经理部,经理部下设8个职能部门,各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作管理实施,由含有高水平管理技能和责任心强同志担任,特殊工种一律先培训,合格后持证上岗,指定严格岗位责任制,落实到个人。二、各部门职责(一)、项目经理1、遵守国家相关法律、法令,实施国家规范规程,按程序办事,向总企业负责。2、对工程施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任,对推行协议条款负关键责任。3、对工程施工管理各方面进行布署、指导及监督落实。4、协调施工中人力、物力、资金,确保施工正常进行。5、决议施工过程中重大问题,协调各职能部门和外界相关部门关系,保障施工正常进行(二)、项目副经理1、帮助项目经理搞好全方面协调管理工作,向项目经理负责。2、抓好现场多种方案落实。3、和技术人员一起研究制订多种施工方案,确保工程质量和进度计划完成。4、制订多种管理制度和管理人员岗位责任制,加强人员管理。5、督促多种材料立即进场,并做好检验、试验和成品保护方法。(三)、项目技术责任人1、实施总企业质量方针和目标,认真落实国家相关规范规程。2、组织审查施工图纸和指定多种施工方案,并检验项目部落实情况。3、检验项目部各项技术交底是否含有可行性、针对性、优异性和可操作性。4、立即处理施工中出现技术质量问题。5、组织实施施工组织设计和施工方案,组织落实施工管理各项方法。6、在施工技术、工程质量等方面负关键责任,向项目经理负责。7、立即和建设单位、监理、设计保持联络,做好信息反馈工作。(四)、施工员1、负责施工现场总体布署、总平面部署。2、协调劳务层施工进度、质量、安全。实施总施工方案。3、对劳务层进行考评、评价。4、监督劳务层按规范施工,确保安全生产,文明施工。全方面合理、有效实施方案,保持施工现场安全有效。5、提出确保施工、安全、质量方法并组织实施。6、督促施工材料、设备按时进场,并处于合格状态,确保工程顺利进行。7、参与工程完工交验,负责工程完好保护。8、按时正确统计施工日志。9、合理调配生产要素,严密组织施工确保工程进度和质量。(五)、质检员1、对施工过程进行质量预控和监控,组织质量检验和不定时抽查。2、负责组织材料检验,不合格材料严禁进入施工现场。(六)、材料员负责市场调查,材料采购供给,施工机具和设备租赁等工作,对材料质量负直接责任。(七)、专职安全员1、组织研究指定多种管理方法。对施工安全负关键责任,向项目经理部负责。2、审查项目部制订相关防火、防电、防噪声和防尘方案,对已确定方案检验落实实施情况。3、审查项目部多种安全技术交底是否可行。4、定时召开安全会议,检验多种安全制度落实情况。(八)、造价员责任协议管理、工程预算、劳务配置、成本核实及完工结算。三、总体布署标准(一)、以确保质量工期为标准,充足估量可能出现多种困难,各专业穿插施工带来影响和难以估计原因,所以,在施工安排中要立足一切向前赶,采取装修“空间占满”做法:在施工平面和立面流向上,同时展开施工,尽可能利用施工空间,时间上统一协调,合理安排加班以确保工程准期完成。(二)、总体施工工序上,根据以下多个标准进行:1、为了成品保护,施工次序安排总是从下往上施工;2、为了满足工期要求,将整个工程交叉作业;四、施工协调管理我企业由资质和能力负担本工程全部施工项目内容,但考虑到此工程工期情况、质量要求高原因,施工协调和各单位配合成为本工程优质按期完成关键,为了本工程顺利进行,我们将从以下多个方面入手,搞好和各方面协调关系。(一)、和设计单位间工作协调1、我方在和设计沟通上,能透彻、有创意地了解设计方案、建设单位意图及要求,能就此提出符合设计要求施工实施方案。2、主持施工图审查,帮助建设单位会同设计方提出提议,完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现情况,除按驻场监理要求立即处理外,还应主动修正可能出现设计错误,并会同建设单位、设计方根据施工图纸和整体效果要求,进行分部验收、中途质量验收、完工验收等。4、依据建设单位指令,设计方参与设备、材料等选型、选材和订货,参与新材料定样采购工作。5、细条再施工中需要和设计方协商处理问题,帮助处理不可估计原因引发其它改变。(二)、和监理工程师间协调1、再施工过程中,严格根据经建设单位及监理工程师同意《施工组织总设计》进行质量管理。在各专业施工队“自检”和企业专检基础上,接手监理工程师验收和检验,对出现问题,根据简历要求给整改。