会议纪要51.doc

会议纪要12月9日上午10点整,养护公司在三楼会议室召开生产例会。公司领导班子、中层干部、养护各道班班长参加,此次会议主要是对上两周工作进行总结,对照实际工作,检查完成情况,总结经验教训,制定工作计划,确保年底前各项工作能圆满完成。一、年终各项工作已进入最后阶段,收尾是衡量全年工作完成情况的重要指标,各部室要统一思想,明确工作细则,加大管理力度,跟踪督办任务落实,按章进行人员考核,切实增强责任感和紧迫感,紧紧围绕工作重点,全面部署统筹安排,确保任务目标按时、按质完成。二、养护工作重点依然是围绕着提升郑州市城市品质活动在开展进行。公司将出台有关临时人员的具体用工措施,尽快签订与临时人员的工作合同,工资标准按照国家规定执行。(一)干线公路工区:,结合实际情况,动用一切力量和办法,尽快把各路段的保洁人员增加到位,争取早日使养护路段的保洁标准提升到一定高度。,工作量的制定要切合实际情况,要以公平、公正为原则,制定出详细的量化标准,确保养护工作顺利完成。(二)新107线工区:,尽快向新107线改建项目部提交相关紧急报告,要以养护公司和路通公司红头文件的形式,并附现场拍摄的照片,把我公司采取的各种临时措施和所需费用做出详细说明,争取及早解决这一危险隐患,避免给社会及公司带来不利影响。(三)西四环工区:,在克服了各种困难之后,取得了较好的成绩。,依然是整个公司管理工作的方向。针对个别工作人员不能够遵守劳动纪律,不服从工作安排的行为由书记张建红负责进行诫勉谈话,日期定在12月11、12日两天时间内,之后如果没有收到预期效果,将按照相关人事制度进行处罚。,对于各工区存在管理人员匮乏和缺失的情况,公司将在下一步工作中逐步进行调整和补充。三、工程工作要继续加强和规范质量管理,因为质量是企业的生命,是企业赖以发展的根本,工程工作的优劣是以质量作为衡量标准,而质量优劣将直接体现出管理的水平,各级管理人员要高度重视,从自身出发寻找差距,认真关注工作细节,唯有树立精品意识,才能把公司做大做强。(一),将在春节前集中力量完成对各条道路的坑槽挖补。,要在12月20前全面完工。(二)内业工作:。,继续推进西绕城的审计工作。,形象进度的计量必须在12月15日前上报分局。,争取早日完成结算。四、安全生产要常抓不懈,各部门要树立“以人为本、安全第一、预防为主、综合治理”的理念,要克服麻痹思想,健全工作机制、强化工作措施、落实工作责任,防微杜渐,认真细致排查解决安全生产工作中的隐患和漏洞,做好安全自检工作,对于工作中没有严格执行安全生产规范的行为要进行全面整改。尤其是养护部门,要加强职工教育,杜绝在上岗工作期间没有身着标识服的现象,各车辆上需要悬挂的标志牌要及早与腾盛公司进行联系,争取早日完成安装。