2021年员工激励的措施有哪些有效激励员工的方法.docx

职员激励方法有哪些，有效激励职员方法
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激励关键方法
　　激励方法多个多样，关键是要采取适合本企业情况和特色方法，选择有效激励理论，并分析职员基础需求，多方兼顾，确定激励原因，对症下药，制订出科学合理激励方案，这么综合利用不一样种类激励方法，就一定能够激发出职员主动性和发明性，使企业得到深入发展。
　　1、薪酬、福利
　　薪酬是对企业目前管理有效工具，职员薪酬提升，能对职员产生很强激励效应，是卓有成效激励手段之一，也是现在中国企业内部使用最为普遍一个激励模式。薪酬收入是职员工作业绩显示器，它反应了职员专业水平和工作能力，表明了职员在企业组织中相对地位和作用。企业依据本身实力和实际条件，应制订一套有自己特色灵活薪酬制度，通常能够采取“底薪+奖金”模式：“底薪”能够和企业原有薪酬制度统一，基础上差距不大，而“奖金”能够针对不一样工作性质和处于企业组织不一样层次、不一样岗位人才，企业应采取不一样评价标准和方法来评价人才绩效和确定“奖金”数额，以确保公平和效率标准，薪酬激励比起其它激励方法应含有很强灵活性和针对性，也应含有愈加显著差异性。
　　不过职员薪酬需要拉开档次又不能相差太悬殊。宝鸡峡工程局在制订薪酬结构时，充足发挥薪酬职能，摒弃原来等级薪酬、年限薪酬或固定薪酬，实施差异薪酬和奖励薪酬相结合浮动薪酬结构，职员薪酬视年底效益而定，和职员绩效挂钩，最大程度上发挥了薪酬激励作用，是值得中小型企业效仿和推广薪酬设计。
　　2、职位
　　依据马斯洛需求层次理论，人不仅有物质需求，也有精神上需求。所以，发明合适非物质条件，也是激励人才一个关键手段，而职位和晋升就是使职员在工作中得到满足一个行之有效方法。依据人才本身素质和经验，结合企业内部实际情况，依据企业目标策略，给人才设置挑战性工作或职位，使其能够在工作中得到发展空间，不仅满足了人才自我满足、自我实现需要，同时，也使得人才在工作中得到了锻炼，反过来也有利于企业发展。
　　企业应引入职位激励机制，建立能者上、庸者下，以人为本、用人唯才用人制度，对工作中成绩突出职员应从重奖励、从快提拔，为优异职员开辟“快车道”，做到人尽其才、才尽其用。这么就能够使提升职员产生强烈成就感和责任感，为其它职员树立更远大进取目标，更使各部门、各阶层产生危机感，从而激发全体职员主动性和发明性。宝鸡峡工程局在部分部门，尝试由副职主持部门工作，并享受正职待遇、项目经理无条件竞争等方法，大胆启用年轻人才，锻炼培养后备管理人员，做到了人尽其才，才尽其用。
　　3、荣誉
　　物质形式激励能够