13章 施工总承包管理实施方案.doc

施工总承包管理实施方案
对本工程施工总承包管理的认识
本工程施工总承包管理内容及要求
本工程施工总承包管理内容及要求
序号
项目
内 容
1
承包范围
1、土建及装修工程（具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容）：
；；（砌筑及钢筋混凝土工程）；、地楼面、内外墙面及天棚工程；、防火门工程；；、扶手、铝合金格珊制作安装工程及甲方分包以外的全部工程等。
2、安装工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）：
；；c、消防工程；d、智能化工程；e、空调暖通工程。
3、幕墙工程（通过甲方招标，再确定列入乙方的总承包范围或甲方指定分包范围；具体以图纸相关内容为准，包括但不限于以下内容。）：
；；c、铝板幕墙工程；；。
2
甲方分包范围
土方开挖
基坑支护
燃气安装工程
屋面灯光工程
有线电视、电话、网络安装工程
电梯、扶梯安装调试工程
水景、游泳池设备安装工程
白蚁防治工程
园林绿化景观工程
变配电房工程
室内外二次装修工程
防雷工程
3
总体要求
（1）本项目施工总承包范围是工程范围内所有工程内容的全过程总承包施工。
（2）本工程涉及需要进行专业分包的施工内容，总包单位必须向业主上报专业分包单位的相关资质和资料（专业分包单位的资质必须符合本项目工程所需的资质要求），在得到业主的许可确认后方可实施专业分包。
序号
项目
内 容
（3）总包单位为本项目施工的唯一责任主体并对本项目的工程资料的收集、整理、编制等工作负责。总包单位有权对各专业分包单位的质量、进度、安全、文明施工进行管理与处罚，由总包单位在中标后立即向业主提供管理所需的相关规定及处罚细则，在得到业主认可后方可生效。
（4）经业主同意的其他项目需在本工地范围内进行施工的单位，总包单位需无条件配合。
施工总承包管理的意义
施工总承包管理的意义详见下表所示：
总承包管理的意义
序号
意义
详细内容
1
满足市场需求
实施总承包管理是建筑市场的一种需求。
2
符合政府法规
《建筑法》明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。
3
适应工程自身
各种专业、各分包单位、众多人员必须同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。管理构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。
4
适于动态控制与管理
由于诸多分包方在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突。因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。
5
符合施工总承包自身优势
实施总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于发包方把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。
施工总承包管理的原则
在施工总承包管理中，坚持“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向发包方交付满意工程。具体的内容详见下表所示：
施工总承包管理的原则
序号
原则
地位
内容
序号
原则
地位
内容
1
公正
公正是总承包管理的前提
在总承包管理中，在选择材料、管理分包方以及在施工管理过程中面对的各种问题，对主承包项目和其他项目，都将以发包方利益、工程利益为重，以确保整个工程施工过程顺利进行。
2
科学
科学是总承包管理的基础
总承包管理中都坚持科学的原则。只有以严谨的态度，借助科学、先进的方法、手段来进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质量与水平。
3
统一
统一是总承包管理的目标
对于整个施工过程而言，我司将所有分包单位纳入其统一管理体系，只有统一于我司的管理，才能更好地运转，为工程优质、高效、安全、文明地完成创造良好的环境和条件。
4
控制
控制是总承包管理的保证
设置与总承包管理相应的管理部门及各种专业监督、协调管理工程师，采用有效控制手段，对自行施工和专业分包工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。
5
协调
协调是总承包管理的灵魂