物业前期准备工作内容.xls

物业管理前期工作事项及进度表编号工作事项预计完成日期目前完成情况部门、负责人 1注册物业公司 2办理物业管理资质证 3相关税务登记手续办理 4设立专用银行帐号 5填写物业情况调查表 6物业管理费测算 7市场调研:本地物业运行部门及岗位配置调查 8各岗位薪资情况调查 9有偿服务情况调查 10申领物业收费许可证,确定物业收费标准 11制定整体人员编制、工资标准 12制定物业公司人员招聘计划及落实 13制定人员培训计划 14确定人员上岗时间 15制定员工手册 16制定员工岗位职责 17物业公司工作人员岗前培训 18制定开办费预算 19开办费到位物业管理前期工作事项及进度表编号工作事项预计完成日期目前完成情况部门、负责人 20制定《物业管理公约》并至所在区物业办报批 21制定业主装修手册 22制定业主/住户手册 23制定《前期物业管理服务协议》 24制定《商品住宅使用说明书》 25制定《商品住宅质量保证书》 26根据开办预算及报告,制定前期采购计划并开始采购 27确定印刷清单 28确定各管理用房功能,并进行管理用房装修 29制定物业交楼计划 30与开发单位工程部、承建单位共同进行房屋接管验收 31确定各系统交接日期 32制定物业返修计划 33制定物业返修程序 34制定物业返修人员安排计划 35制定各类交楼表格 36制定物业入伙所须表格 37制定物业入伙程序并实施培训 38入伙仪式的筹备工作及布置落实物业管理前期工作事项及进度表编号工作事项预计完成日期目前完成情况部门、负责人 39制定业主装修程序并实施培训 40制定物业前期物品进出管理规定 41制定物业入伙前大清洁计划 42实施小区清洁开荒工作 43制定车场财务预算 44制定车场人员编制 45制定车场管理费标准 46制定车场管理制度 47制定车场管理方案 48确定会所开放日期及功能设制 49确定车场起用日期及具体车位数 50制定保安整体计划 51制定钥匙管理办法 52制定有偿服务内容(以入伙阶段为主) 53制定有偿服务收费标准 54建立业主档案 55建立小区管理档案 56建立接收资料档案 57建立工程图纸档案物业管理前期工作事项及进度表编号工作事项预计完成日期目前完成情况部门、负责人 58建立管理员工档案 59联系供电局:上级电站的确定 60确定设备检修的责任划分及产权分界 61确认电费价格及交费方式 62联系自来水公司:确定设备检修的责任划分 63落实供水量 64确认水费价格及交费方式 65确认排污费价格及交费方式 66联系燃气公司:确定通气时间 67确定燃气价格及交费方式 68确定设备检修的责任划分 69联系市节水办:落实节水管理有关地方法规及管理规定 70联系热力公司:落实采暖面积的申批 71确认采暖价格及交费方式 72明确设备检修的责任划分 73联系电话局:明确系统产权分界 74落实电话开通办法 75确认收费价格 76联系防疫站:报检生活水箱,取合格证物业管理前期工作事项及进度表编号工作事项预计完成