酒店开业筹备详细工作计划表.doc

酒店开业筹备详细工作计划表前言酒店的筹备是在集团营运中心监控下,酒店事务部直接指导下,实行总经理责任制这样展开的。首先由酒店事务部根据该酒店的档次、规模等,派驻一位能力强、酒店与酒店管理知识丰富、有较好的人际关系技巧的总经理到职。总经理到职后,首要做下列事项: 1 .与施工单位联系,了解整间会所的工程状况及进度,酒店的规模,深切了解酒店事务部关于该酒店的经营方向;本月底前提交详细开业计划及开业倒计时表:2 .确立酒店各部门的行政架构及部门主管级以上的人员编制,报酒店事务部审批; 3 .根据实际用人情况,草拟一份各部门主管级以上人员工资及福利待遇方案送酒店事务部审批。(因为这些职位是马上要到职的) 4 .根据各部门有关人员的到职安排与总公司确定筹备办公室的地点,办公用品及所需用具; ,一款是聘请部门经理级以上职位的, 另一款是聘请员工级职位的; 6 .待酒店事务部把行政架构及主管级人员工资及福利待遇方案,二款合同书批准后就开始聘请总经理助理、财务部经理、前厅部经理、工程部经理、人力资源部主管、房务部经理、市场营销部经理,保安部经理可稍迟一些才入职,上述的职位均由总经理聘任,酒店事务部认可签合同而聘请的。到这一工作环节,整个酒店的筹备工作便全面展开。下列是每个部门的筹备工作计划(以 4个月的筹备期为标准); 财务部(财务经理) ; 包括: (1)办公台椅、必要的档柜、保险柜、计算机设备等; (2)会计、出纳的派任并到职(属于个别招聘) 2 .根据本部门的实际情况,酒店的规模,制定财务部的组织架构图及人员的编制; ; 4 .根据酒店及当地的实际情况,与总经理、总经理助理、人力资源主管一起研究。确定酒店开业后的员工工资及福利待遇,筹备期间,培训期间的员工工资及福利待遇。(先由人力资源经理做大量的市场调查后才能确定); 5 .为应付酒店筹备期间的财务运作的需要,需提前聘请出纳及会计师,并争取在筹备最初期到职; (筹备期间也适用),酒店各部门使用外出宴请特权等程序与政策; ,报销的程序与政策; 8 .在总经理的指导下,制定出整个酒店从筹备到开业前的行政费用、采购费用、员工福利待遇费用预算报酒店事务部; ; ,与人力资源经理研究、确定筹备期间员工的各种劳动合同; 11 .与酒店事务部及供货商研究酒店所购置的计算机系统,根据实用情况, 提出改进方案; (每月); ,并收集各部门的计划,向总公司或施工单位提交会所开业时所需用的计算机(如计算机房、前台、茶吧及娱乐部收款)的安排位置及整个酒店所需计算机终端的数量; , 制定出各仓库所需面积及数量的计划报总经理送至施工单位(与工程部经理研究); 15. 审核各部门制定的并报至财务部的营运设备及用品采购计划及印刷品印刷计划; 、协助总公司申领酒店开业时所必备的各种营业执照、许可证等; ,结合实际工作情况,制定开业后酒店的财务制度及工作程序; 18 .制定招聘部门主管级职位以下的员工的招聘计划(结合整个酒店),包括:招聘时间、地点、招聘标准、招聘程序、初试、复试的试题、录取程序等。(特别审核招聘广告费、经办费等的费用) 、员工到职后展开系统的培训; 20. 与各部门经理讨论部门之间工作衔接及工作标准、程序等(因为很多财务的规章制度、政策与程序是与各部门有关的); 21. 对所有需采购的营业设备及用品进行多次报价并与各部门经理确定标准及款式(定样); 22 审核酒店客房价格、餐饮价格(特指客房送餐服务)及会员等级价格等(开业后的); (分各部门)的格式及标准; 24. 督促大堂吧成本会计部核算大堂吧交来的各种菜式份量构成表,确保大堂吧的食品及饮品成本控制在酒店当局规定之下; ,送酒店事务部审批。(可按月或按周 ,与酒店事务部、总经理确定供货商后,并与之签定采购合同,酒店开业所需之营运物品全面展开采购; 27. 审核各部门提交的部门营业预算,在总经理的指导下,制定酒店开业后一年的营业预算并送酒店事务部审批; 、安排开业前采购的大量物品的储存地; (与人力资源部在一起); ; ,检查培训效果; ,营业设备及对内、对外印刷