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提高企业管理水平的措施 [1]
随着市场竞争的日益激烈， 企业要想在激励的市场竞争中立于不败之地， 必须不断地提高企
业管理水平， 企业管理水平的高低决定着 企业发展 的方向与 持续经营 的时间， 如何提高企业管理
水平，是企业应予以高度重视并亟待解决的问题， 提升企业管理水平， 应重点做好以下几个方面
工作。
一、提高企业管理水平，首先要做好企业各项基础管理工作
企业管理基础工作 的内容主要包括：
标准化工作 。标准化工作包括 技术标准 、管理标准 和工作标准 的制订、执行和管理的工
作过程。标准化工作要求要具有“新 (标准新 )，全 (标准健全 )，高 (标准水平高 ) ”的特点。
(2) 定额工作。 定额就是指在一定的生产技术条件下， 对于人力、 物力、 财力的消耗、 利用、
占用所规定的数量罚限。定额工作要求具有实践性，定额源于实践，是对实践的抽象， 不是主观
臆造；定额工作要求具有权威性， 定额是经过一定的审批程序颁发的； 定额工作要求具有概括性，定额是对实践的抽象； 定额工作要求具有阶段性， 实践在发展， 定额也要有阶段地适时进行调整。
计量工作。计量工作的核心是获得数据，评价数据，没有实测的和准确可靠的数据，企业的生产和经营管理就失去了科学依据。
信息工作。信息工作就是指企业生产经营活动所需资料数据的收集、处理、传递、贮存
等管理工作， 现代化企业必须健全数据准确和信息灵敏的 信息系统 ，使企业生产经营过程逐步纳
入电子计算机管理轨道。
完善规章制度工作。要通过建立和健全一套纵横连锁、互相协调的企业内部经济责任制
体系。
基础教育工作。大力做好提高职工的政治、文化和技术素质。
二、强化 管理会计 职能 。
提高企业管理水平管理会计是适应企业内部管理的需要， 科学地运用相关技术方法， 进行数
据搜集、整理、计算和分析， 据以对经济活动进行衡量、 评价和预测， 从而为企业改善经营管理、
提高经济效益 提供 信息服务 的一门新兴学科。 管理会计的基本职能就是 “管理 ”(确切地说， 是参与
企业管理 )。管理的含义是指协调企业所属的人力、物力、财力，以实现企业经营目标的活动。
管理的内容包括计划、组织，指挥、协调、控制五个方面。管理会计的管理职能以企业经营活动
的时间顺序划分，可分为事前、市中和事后管理三个环节。
事前管理有： (1) 预测。采取各种技术方法广泛搜集有关 企业内部条件 、竞争者 经营状况 及
市场变动趋势等数据资料， 据以对企业长期投资项目预期收益及企业未来发展方向进行分析与推
测，并整理出比较详细的书面报告或报表材料。 (2) 决策。决策是企业管理活动中的关键一环，
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也正是管理会计的核心内容。 根据管理决策者的特殊需要， 提供相关的 会计信息 ，主要是在对各
种数据资料深入分析的基础上， 提出多种可供选择的方案， 并对各种可行性方案比较、 评估权衡
之后，向决策者进行正确抉择或优选提供参考性的意见来。 (3)