2021年WMS业务综合流程新版培训教材.doc

诚玖WMS系统业务步骤分析
入库业务步骤分析
预约管理
采购订单下达后，供给商网上预约或电话通知具体到货时间，作业员新建预约批次，选定采购订单，录入预约数量和预约时间，生成产品条码，打印条码及预约单。
预约管理目标和好处：
合理控制供给商送货时间，可正确到小时。
合理库存控制，控制供给商必需在指定时间段送货，降低库存。
合理库位安排，供给商提前预约提前安排储位。
经过预约机制可对供给实施绩效管理。如:供给商送货按时统计,可按供给商进行排名排序，残品统计,供给商效率统计…可统计出最好供给商.
仓库可实时把握供给商改变，可合理安排多种资源。
预约策略控制，如：不一样订单是否许可合并、预约时间是否严格控制、是否可拆散订单预约、预约是否严格审核机制等配置和控制。
收货步骤
产品到货，系统自动发送短信、E-mail等通知收货人员进行验收，收货人员接到指令后，登录WMS-PDA系统，打开功效主界面中收货任务。判定产品是否有条码，若没有产品条码，转入补印贴标步骤；若有产品条码，收货员用手中PDA扫描批次号，再扫描产品条码；判定产品条码是否正确，不正确需重新扫描；判定产品数量是否和订单、收货单一致，若不一致提醒是否收货，录入实际到货数量，依次扫描收货。系统自动判定该产品是否需要检验，若需要检验转移到待检区，通知检验人员检验产品；若不需要检验通知上架人员准备上架。
收货关键点：
采取现场移动设备实时收货，数据即时进入系统。
能够即时统计收货人员操作效率。
对供给商送货按时率进行考评。
对超收错收进行实时现场控制。
验收送货单和订货单是否一致；验收到货物和送货单是否一致。
检验步骤
检验员收到检验指令，到待检区实施检验任务，登录WMS-PDA系统，打开功效主界面中检验任务，依次扫描产品条码，录入数量；将产品移到指定检验台，扫描检验台条码，再扫描检验职员卡号；判定产品是采购收货还是用户退货，区分检验产品，合格产品转入检验合格区；不合格产品提醒是否收货，采购不合格产品转入退货区进行采购退货，退货不合格产品转入检验不合格区。
上架步骤
系统自动将收货单分单多个上架批次（上架清单）和上架路线；调度中心自动分配上架任务， 上架人员接收到调度中心指令，登录WMS-PDA系统，打开PDA系统主功效中“上架任务”实施指令，下载上架清单和上架路线；上架人员到上架区（检验区）扫描上架车条码和托盘条码，依系统自动安排上架路线到指定货架；扫描货架条码（若货架条码不正确，重新扫描），扫描产品条码（若产品条码不正确，重新扫描），录入数量，并将相关数据反馈给系统，完成上架任务。
出库业务步骤分析
拣货步骤
系统自动将发货单分成多个拣货批次（拣货清单）和拣货路线；调度中心自动分配上架任务， 拣货人员接收到调度中心指令，登录WMS-PDA系统，打开PDA系统主功效中“拣货任务”实施指令，下载拣货清单和拣货路线；（考虑是否扫描拣货车和托盘）拣货人员依系统自动安排拣货路线到指定货架；扫描货架条码（若货架条码不正确，重新扫描），扫描产品条码（若产品条码不正确，重新扫描），录入数量，并将相关数据反馈给系统，完成拣货任务。
发货步骤
拣货完成后，WMS系统自动产生装车信息，作业员收到指令后，登录WMS-PDA系统实施装箱发货任务；判定发货模式，若是按订单号发货，扫描单号条码，整车完全发货；若是按订单行发货，逐次扫描产品条码，直至扫描全部条码。发运信息回传给WMS系统，完成发货。
库内业务步骤分析
调度中心
移库步骤