2021年公司各部门岗位基础职责描述.doc

部 门
总经理工作部
编 号
页 码
第1页，共1页
版本（次）

工作范围
负责企业行政和人力资源管理，帮助总经理处理企业日常事务。
部门分界面
（轻易引发工作内容交叉或含有前后交接性质部门，需要界定）
部门职能
帮助总经理检验、处理企业阶段性或相关部门关键工作；
负责审查签发前文稿；处理来往公文；
负责审核企业固定资产实物管理报表、帐册，审核办公用具采购和分发；
负责企业人事和劳资管理；
负责审核企业车辆费用支出；
负责企业各类会议费用、业务招待费用审核和管理；
负责审核企业印信使用。
部
门
职
责
帮助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权其它工作；
负责召集总经理办公会议，进行会议统计；负责会议决定事项实施和催办；
负责企业对外接待和会务工作；负责企业外联，协调企业和投资方及其它单位或部门关系；
负责协调企业内部各部门之间关系；
负责企业党、工组织管理工作，负责召集相关会议；
负责企业印章、介绍信、委托授权书和营业执照使用和保管；
负责起草企业年度工作计划、工作总结等相关文件；负责企业外文资料翻译工作；
负责企业各类公文、信函处理和保管；
负责编制企业人力资源发展中长久计划和年度计划，并组织各项计划实施；
负责企业人事管理和劳动工资管理；
负责完善企业管理制度；
负责职员培训组织工作；
负责企业各类档案建档、归档、管理和使用；负责指导、监督、检验各项目标工程资料管理；
负责编制企业办公设备及办公用具购置计划；负责企业固定资产、办公用具采购及领用工作；
负责企业交通、通讯工具管理和调配；负责企业办公设备维护和保养工作；
负责办理职员出国（境）政审和外事教育工作，负责企业外事接待；
负责企业安全保卫和保密工作，负责企业文明办公和环境保洁；
认真努力、准期完成企业领导交办其它工作。
部 门
办公室
编 号
页 码
第1页，共1页
版本（次）

工作范围
帮助总经理开展各项工作，协调各部门关系，负责企业日常行政工作。
部门分界面
（轻易引发工作内容交叉或含有前后交接性质部门，需要界定）
部 门
办公室
编 号
页 码
第1页，共1页
版本（次）

部门职能
帮助总经理检验、处理企业阶段性或相关部门关键工作；
负责审查签发前文稿；
负责审核企业固定资产实物管理报表、帐册，审核办公用具采购和分发；
负责审核企业车辆费用支出；
负责企业各类会议费用、业务招待费用审核和管理；
负责审核企业印信使用。
部 门
办公室
编 号
页 码
第1页，共1页
版本（次）

部
门
职
责
帮助总经理处理日常事务，负责处理总经理授权其它工作；
负责召集总经理办公会议，进行会议统计；负责会议决定事项实施和催办；
负责企业对外接待和会务工作；负责企业外联，协调企业和投资方及其它单位或部门关系；
负责协调企业内部各部门之间关系；
负责企业党、工组织管理工作，负责召集相关会议；
负责企业印章、介绍信、委托授权书和营业执照等证照使用和保管；
负责起草部门工作相关文档，负责企业外文资料翻译；
负责企业各类公文、信函处理和保管；
负责企业各类档案建档、归档、管理和借用；负责指导、监督、检验各项目标工程资料管理工作；
负责职员生活福利采购和分配；
负责编制企业办公设备及办公用具购置计划；负责企业固定资产、办公用具采购及领用工作；
负责企业交通、通讯工具管理和调配；
负责企业办公设备维护和保养工作；
负责办理职员出国（境）政审和外事教育工作，负责企业外事接待；
负责企业安全保卫和保密工作，负责企业文明办公和环境保洁；
认真努力、准期完成企业领导交办其它工作。
部 门
财务部
编 号
页 码
第1页，共1页
版本（次）

工作范围
负责企业出纳、会计核实及财务管理，健全财务管理制度，规范企业内部控制。
部门分界面
（轻易引发工作内容交叉或含有前后交接性质部门，需要界定）
部门职能
负责企业财务内部控制；
负责监督企业财务预算和财务计划实施；
负责审计项目组财务情况。
部 门
财务部
编 号
页 码
第1页，共1页
版本（次）

部
门
职
责
依据国家相关财政、经济、税收法律法规和企业相关要求，制订企业财务管理制度；
负责制订企业年度财务预