2021年公司品质部主管岗位基础职责.doc

品质部主管岗位职责
接收总经理领导，对企业产品质量负责。
把好产品质量关，%合格率。（）
领导、组织、调配本部全部工作人员，完成生产全过程质量控制任务。
经过终检产品不许可出现疵点。
依据交货期完成检验任务。
除总经理以外，不得接收任何人对检验标准异议，如有异议必需出具书面担保。
按企业质量要求制订多种检验统计表格，正确反应各加工厂半检和交货验收不良率。全方面实施数据化管理。
天天下车间进行质量巡查，发觉问题用书面形式反馈车间责任人并限令其改善，负责对车间产品不良率考评。
在生产过程中对用户埋怨进行分析，并和生产部、业务部合作做出用户满意处理。
对产品质量负责到底，如用户提出投诉、索赔、降价、拒付造成巨大损失，一样要追究品质部责任。
天天填写质量日报表，交本企业厂长审核后再转交总经理。
外发组长岗位职责
1：参与生产计划部制订外协生产下单计划，跟进外协生产计划单整体操作过程。立即发觉生产计划单异常情况。发觉有异常立即和相关部门协商处理。
2：依据外发生产计划单产品入库时间立即发觉原辅材料异常情况，具体了解原辅材料采购进度及到位情况，计算出每款产品生产周期。
3：对外协加工厂整体考评，具体了解各加工厂产能负荷、人力负荷、机器负荷，了解各加工厂适应类型。及整体配合状态。
4：围绕各加工厂实际考评状态进行外发，在外发同时签定初步报价单。对外发产品进行整体生产跟进，具体了解各加工厂日产量及生产过程中发生生产问题，给立即跟进处理。
5：具体了解各加工厂裁床生产进度，和外发厂家保持紧密联络，整体掌握安排外发时间，做好各款产前、产中、产后生产安排跟进。
6：跟进回厂全部成衣产品检验入库进度，立即和本厂厂长协商安排后道生产整体安排。
7：跟进各款入库时间及数量。跟进各款尾数及次品原因。具体掌握报废及次品数据原因。
8：跟进品质部QC检验汇报，立即发觉汇报中所反应问题，并和品质部沟通质量工作状态及外协厂家生产状态。
9：做好生产进度跟踪表，天天向直属上级汇报各外协加工厂生产进度、日产量及生产进度异常，对于生产中发生生产问题而不是本职员作范围职权能决定要第一时间上报。
10．对外发工序绣花、印花、压折、打条、车缝、横机、套口、手缝、订珠，等进行货期跟进。
11：考评各加工厂实际生产计划完成状态率。作为下季度生产安排依据。
梭织跟单QC岗位职责
严格遵守企业各项要求、标准、步骤等制度。
负责按指令跟进订单前期本企业资料，样衣，裁片，面辅料准备，数量查对，单据操作。
负责跟进订单中期和加工厂联络，资源提供，加工厂样衣制作，开裁用料审核，缝制质量指导和控制汇报和数量汇报。
负责外发绣花，印花，手工等 工序质量和数量控制。
负责跟进订单后期产品入库，返工情况，尾数清理，单据移交。
负责企业对外发工厂质量方针、质量目标落实落实，质量管理体系运行维护、绩效改善，努力改善外发部门品质管理工作，对外发产品质量负关键责任；
负责帮助品质部对企业多种品质制度签订和实施，品质活动实施和推进；
组织外发跟单人员对专业技术知识学****关心她们思想工作和生活，培养一支高素质品控、品检队伍；
负责帮助品质部对外发成衣异常仲裁及处理，帮助品质部和业务部门对用户投诉和退货调查、原因分析及改善方法确定；
外发不合格预防和纠正方法制订和督导及实施；
负责外发品质资讯搜集、传导、回复，品质成本分析、控制；
负责全员品管推行，对本部门人职员作进行内部质量稽核；
负责完成上级交办其它工作。
技术部主管岗位职责
1、技术部主管全方面负责技术管理和工业工程部各项工作（样衣、样板、工序、工时、缩率测试、资料管理、信息传输等）。
2、 按订单货期及要求做确定样，做确定样领料时，了解原料质地、性能，然后按规格尺寸，依据原料质地性能制作样衣。
3、 制作样板规格、尺寸百分比，每块样板经纬及样板块数均要注明并复核。
4、 按款式相关技术质量要求制订工艺，操作方法要切实可行，并要在确保质量基础上符合多快好省标准，确保在实际生产中不带质疑。
5、 按款式要求，要正确、细致详实地编制工艺单，图样必需清楚正确，要正确测算出面、里辅料单耗情况，交采购部采购。
6、 样板、样衣、工艺单必需写明款式并编号，样衣、样板和工艺单发放要严格控制，由专员负责分类保管，要立即回收并登记入册，发放时必需经部门责任人签字同意，严禁随意乱借。
7、 每批产品完成后，征求实际工作中意见和提议，立即改善工作中缺点。
8、 全部产品做好标识，建档管理。
9、 依据生产部要求落实已确定款式样板