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2021年公司基本岗位岗位基础职责描述.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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文档列表 文档介绍
一、总经理工作责任
1、职位说明:总经理为企业内部最高实施首长,统帅企业所属人员,治理本企业全部经营管理及所属事务,协调企业内外关系,是企业最高决议者。
2、确定企业总工作计划实施方案、方针、政策及目标。
3、确定及修正本企业组织系统,决定人员及配置数量及任用资格。
4、制订、授权企业各部门权责及范围。
5、决定和任命部门经理及部门经理以上人员任用。
6、决定企业人才开发和业务开发计划及考评、晋升、加薪等政策。
7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。
8、主持协调部门经理例会,调解及仲裁各部门间冲突。
9、亲临现场处理企业紧急事件。
10、评定各部门经理工作表现,检验及修正各经理及其所属任用责任。
二、办公室主任工作职责
1、负责总经理办公室全方面工作。
2、负责企业计划指标下达,定时检验综合分析计划完成情况。
三、行政人事部经理工作职责
1、负责本部门全方面工作。
2、编报企业组织结构、人力配置、考评、任用方案。
3、负责对职员录用、工作表现、任免、晋升、解聘、业绩考评,建立健全考评档案。
4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用具购置计划。
6、审定办理办公用具、备用具、食堂用具等购置计划,负责后勤及职员福利。
7、负责企业各部门办公用具、房屋维修、工资、用车行政管理。
8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。
9、负责企业安全、卫生管理,处理企业突发事件。
10、评定本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办其它工作。
四、财务经理工作职责
1、负责本部门全方面工作。
2、检验实施财务管理制度。
3、审定财务工作计划,审制财务、会计资金筹措及资金利用计划。
4、负责固定资产、低值易耗品,库存物资等资产盘点对帐,清产核资。
5、审核新建项目和技改项目标可行性分析、预算、决算。
6、考评企业经营绩效,上报财务分析。
7、控制调整资金利用,加速资金周转,监督检验资金使用情况。
8、审核财务、会计多种报表。
9、考评企业各项费用定额实施情况,帮助总经理控制费用。
10、评定本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办其它工作。
五、销售部经理工作职责
1、负责本部门全方面工作。
2、检验实施销售管理相关要求和规章制度。
3、组织编报企业长久(3~5年)和近期(年、月、周)产品销售计划。
4、实施企业销售计划和策略,负责目标计划分解、检讨、考评。
5、检验实施饲料销售计划策略,负责目标计划落实。
6、组织调查目标市场竞争环境改变,提报应变方案。
7、把饲料销售计划分解到生产和销售员,定时检讨、考评。
8、会同管理部门处理用户埋怨问题。
9、检验指导销售部业务和服务态度、服务质量。
10、负责销售队伍动作安排,检验考评工作绩效。
11、调查饲料、原料、畜禽市场、估计、分析,确定销售策略和促销活动方案。
12、制订周生产计划,调整生产安排。
13、分析销售情况,上报销售分析汇报。
14、审定销售协议。
15、抓好赊销货款清理,掌握赊销情况,负责和相关人员沟通清理。
16、负责本部门人员业务技术培训工作。
17、完成总经理交办其它工作。
六、销售人职员作职责
1、在销售工

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  • 上传人梅花书斋
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  • 时间2020-11-08