探析水利水电工程项目成本控制与管理.doc

探析水利水电工程项目成本控制与管理
　　摘要：随着全国经济的不断发展，城乡经济建设的进程也在不断地推进，为了使城乡经济建设能够得到良好地运行，这就要求一个全面的规划和安排。本文将通过对资金、人力、物力等成本的控制以及规范管理体制来探讨如何对水利水电工程项目成本进行控制和管理，更好地为水利水电施工项目建设服务。
　　关键词：水利水电工程项目成本控制与管理
　　中图分类号：TV文献标识码：A文章编号：
　　前言：
　　水利水电工程项目作为建筑行业的一个重要的工程行业项目，是国家重要的建设项目。建筑业是一个庞大的市场，水利水电工程项目要在这个庞大的、竞争激烈的市场中始终占据重要的一席之地的话，那加强对该工程项目的管理是非常必要的。而水利水电工程项目的管理关键在于对项目资本的控制、对工程项目的管理体制的强化。当然，要搞好建设，资金、人力、物力等等都是不可或缺的因素，每一个因素都影响着整个建设项目的正常运作。
　　水利水电工程建设是国家经济发展的一个十分重要的建设项目之一，那么对水利水电工程项目的成本进行管理与控制十分重要，这将有利于降低工程项目成本，提高经济效益，从而使整个工程项目建设良好的进行。那么，要对水利水电工程项目进行合理地管理，就必须把握好项目建设的各个环节。如工程项目成本的预测、项目施工成本的构成与控制、施工项目成本的组织与核算、施工项目成本的强化管理等。
　　一、工程项目成本的预测
　　项目成本预测是工程项目成本计划的前提和基础，就像开店铺做生意一样，需要事先有一个预算，需要考虑店面、装修、商品以及其他一些相关的费用成本等等。水利水电工程建设是一个大的项目，做一个项目成本预测自然是必不可少的，有一个科学的项目成本预测为制定合理的成本控制目标提供了一个重要的依据。所以，加强成本的控制，就必须要懂得抓好成本预测。所谓项目成本预测就是对项目施工过程中所引起的费用，通过计划、组织、控制和协调等环节来实现预定的项目成本目标，然后通过技术、经济和活动来完成预定目标，达到最后盈利的目的。在进行工程项目成本的预测时，需要主要的就是对时间的把握。成本控制周期不宜过长，一般来说，主要是按月进行核算、对比和分析，实施中的控制则要以近期成本为主，这样才能够提高项目成本管理与控制的精准度和详细度，以尽可能地避免或减少工程项目实施过程中造成的资金、人力和物力等成本的损伤。
　　二、项目施工成本的构成与控制
　　我们要进行项目施工成本的控制与管理，首先得先了解什么是工程项目施工成本，项目施工成本到底是由哪些内容组成的。项目施工成本就是指施工企业完成工程项目的全部施工任务所要耗费的各项生产费用的总和。它主要包括：直接费、管理费、临建费、业务费。
　　直接费就是指工程施工过程中所需要的材料费（例如水泥、钢材、白灰、砖、沥青、砂石料等等）、人员劳务费、机械台班费等。管理费指的就是为整个工程服务所需要的一切费用，像施工管理人员的工资、工程所需要的办公费用、招投标费用以及其他的管理人员的工资等。还有就是工程项目的临建费用，像项目工程的施工人员和管理人员和一些很重要的机械设备所必需的临时房屋的建筑费用，也或者说租赁民房需要的费用等等。最后还需要提到的就是业务费了，业务费就是指那些需要用在工程施工现场的其他费用，比如现场的招待费用、用于当地社会治安维护调节的