2021年公司车间经典建筑标准施工组织设计.doc

第一章 工程概况
第一节 工程地点、结构形式、开完工时间
本工程为德仪电子有限责任企业2#车间。，。本建筑物室内±。本工程为三类建筑，耐火等级为二级，六级抗震，主体结构设计合理使用年限为50年。
1. 工程地点，本工程在德阳市天山南路和沱江路交汇处，具体位置见总平面定位图，抗震设防烈度为六度，，Ⅱ类场地，。
2. 结构形式，本工程为四层框架结构车间（丙类），，二~，总建筑面积：㎡。
3. 开工时间，20XX年6月19日。给定工期为210天。
第二节 工程特点及难点
工程特点及难点，本工程为四层框架结构工业厂房，建成后为德仪电子车间，本工程在德阳市泰山南路和沱江路交汇处，泰山南路为德阳市通往成绵高速关键通道，车流量大，大型车辆多，吨位大，为关键交通干道，必需搞好文明施工，加强环境保护。该工程要跨雨季施工，但施工期间仍应做好对应方法！
第二章 施工总体布署
第一节 组织机构设置
一、 施工组织机构建立
我企业针对此工程严格实施“项目法”施工，新组建一个由企业总经理亲自挂帅，企业总工程师任工程责任人，由企业优异项目经理组建项目经理部来负责此工程具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我企业推选项目班子一律持证上岗，而且该项目经理部仅负责此工程。实施项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全方面负责。各施工管理职能部门在项目经理部直接指导下做到有计划组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达成目标要求。
该项目经理部采取老、中、青相结合方法，把老同志丰富经验、中年同志稳重干练、年轻同志开拓进取精神有机结合，形成强有力项目班子。其项目部关键人员均来自施工生产管理第一线骨干力量，年富力强、精力充沛，
现场项目经理部关键岗位职责以下：
项目经理
代表企业全权负责本工程施工全过程管理。对业主和企业负责。
立即、正确地作出项目管理决议，其关键内容包含重大技术方案决议、协议变更决议等。
主动处理好和项目所在地政府部门及社会关系，确保当地政府职能部门利益。
组织编制项目质量计划。
主持编制项目承包管理方案，确定项目管理目标和方针。
确定项目管理组织机构配置人员，制订规章制度，明确相关人员职责，组织项目经理部开展工作。
和业主、监理保持常常接触，处理工程施工中随时出现多种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。
做好工程施工管理协调、重大方案决议等工作。
2. 技术责任人
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理确保体系建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量统计及项目标关键过程和特殊过程，并确定对应技术参数和实施方法及决议。
组织项目标技术质量工作，审核项目施工组织设计和施工方案。
和设计、监理保持沟通，确保设计、监理要求和指令得以落实实施。
组织技术攻关小组对本项目标关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术研究，确保本项目顺利进行。
组织相关人员对材料、设备供货质量进行监督、验收、认可。制订对应管理规程。
加强项目工程资料管理 , 确保资料分类明确 , 立即立案。
3. 工程部
编制施工计划，做好施工准备工作。
对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。
组织好各道工序衔接、交接工作。
实施作业过程中施工指导，确保工序管理顺利实施。
协调各专业队伍劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体多种材料和设备运输、堆放等工作。
按协议进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不停调整计划安排。
具体负责工程项目标技术管理工作，完成现场验收、检验工作。
在技术责任人领导下，负责编制施工纲领，并确定施工纲领是否符合工程实际需要。
协调各专业项目部之间施工程序上矛盾。
对各专业进行协调，避免发生设计和施工矛盾而造成无须要返工。
完成和项目相关计量、试验工作。
负责处理施工现场出现技术问题，和设计、监理协作处理相关技术问题。
帮助技术责任人对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术开发研究。
按 ISO9002 标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。
负责工程各项安全技术方法落实，负责现场安全管理工作组织和协调。
负责对专业队伍安全工作检验、协调。
抓好各项安全交底工作，确保安全施工。
管好安全隐患整改，落实对安全隐患整改