2021年安全生产管理标准规定模板.doc

和EMS、OHSMS相关
上海宝冶建设管理文件
QG/SBC AB 7-20XX/D 签发人：王石磊
安全生产管理要求
1 目标和范围
确保施工、生产、检修安全处于受控状态，实现适宜工作环境。
适适用于施工、生产、检修全过程和办公生活区安全管理和控制。
2 职责
安全生产监督管理部
负责企业安全综合管理，帮助项目部及分（子）企业建立安全体系，抽查现场安全管理情况。
检修产业部
负责检修现场安全管理体系建设、方法落实、安全检验等综合管理。
分（子）企业
负责本企业施工生产安全综合管理。
项目部
负责本单位施工生产安全综合管理。
3 工作步骤
体系建立
企业及分（子）企业必需成立安全生产委员会，项目部和生产、检修单位必需设置安全生产领导小组，建立定时会议制度，研究处理施工生产中存在安全问题，对重大安全事项做出决议。
建设企业每十二个月年初公布安全工作计划，提出企业整年安全工作目标，企业每十二个月召开安全生产委员会不少于两次，对阶段性安全工作进行总结，并对下一步安全工作进行计划。
项目部开工前应依据工程情况编制《安全生产确保计划》，提出本单位安全管理目标，对安全工作进行策划。
各项目部、生产、检修单位必需建立本单位安全生产制度（实施细则），最少应包含以下内容：安全会议、安全责任、安全教育、安全检验、安全处罚、安全考评等实施细则。
项目部或生产单位实施《安全防护设施及用具管理要求》和《安全生产费使用管理要求》，制订专题方案，并编制安全方法费使用计划。制订方案时应充足考虑对已确定重大危险源有效控制。
项目部和生产单位必需按要求，配置和生产要求相适应持建设系统三类人员C证专职安全员。
安全生产责任制
各单位要根据企业《安全生产责任制管理要求》建立本单位安全生产责任制度。
安全教育
由安全生产监督管理部通知新成立项目部项目经理及项目部专职安全员到建设企业安全生产监督管理部接收安全管理要求交底，各分（子）企业项目部到所在企业接收安全交底。各分（子）企业生产单位责任人每十二个月到所在企业安全管理部门接收一次安全交底。
凡和企业有劳动关系各类职员必需接收分（子）企业、项目部或生产单位、生产班组三级安全教育，各级安全教育内容、时间均应记载并妥善保留。各级安全教育应有针对性。
工人变换工种时，应优异行操作技能及安全操作知识培训。
施工作业人员进场前，应由项目部依据本工程特点对其进行安全教育，其内容为本项目部关键安全生产实施细则、施工现场环境、工程施工特点、事故案例及本工程中关键危险源、控制方案及紧急情况响应和处理等。该项安全教育应推行签字手续。
各单位还应重视对作业人员进行常常性安全教育，教育要推行签字手续。
过程管理
项目部或生产、检修单位必需建立危险源预控方法，做好对重大危险源控制。具体做法按《危险源管理要求》实施。
现场防范方法要针对工程特点、施工工艺、作业条件和队伍素质等原因，制订具体防护方法和安全作业注意事项。当施工方案有改变时，安全技术方法应重新修订并经审批。
在项目实施过程中，根据项目部制订检验实施细则，做好安全检验工作，检验关键是项目存在重大危险源，在实施检验监控过程中做好《安全检验统计表》，检验监控人员立即将隐患信息反馈给项目或生产单位相关责任人员。项目或生产单位相关责任人员接到反馈信息后，应立即组织人员对隐患进行整改，并填写好《安全检验统计表》复查结果。
安全技术交底
单位工程、分部（分项）工程、检修作业开工前，技术责任人或方案编制人应向施工生产责任人、现场管理人员进行安全技术交底（方案交底），并填写《安全技术（方法）交底统计》，该交底推行签字确定手续。
分部（分项）工程正式作业前，施工生产责任人负责督促施工员向施工生产班组长或施工作业人员、现场安全员进行安全技术方法交底，并填写《安全技术（方法）交底统计》，该交底推行签字确定手续。
班组长班前应依据当日工作特点和内容向组员进行安全交底，接收交底人在班组交底统计本上签字确定交底内容。
安全控制方法
在施工生产过程中严格按制订方案实施,并做好日常安全检验工作。
在施工、生产、检修作业现场应悬挂安全标志以下：
a)项目部和生产单